作为公司开发建设的第一对矿井，新集一矿这座老矿井创造过引以为傲的“新集速度”“新集经验”“新集模式”，也经历过煤炭市场持续低迷形势下响应国家去产能号召而关停的窘境。让人欣慰的是，在经历过关停“阵痛”重新复产后，它像一位返老还童的少年，再次焕发青春活力，很快摆脱了连年亏损的困境，时至今日，一直保持着盈利水平。
一座曾经关停的老矿井，是什么力量使它能够“涅槃重生”，再现生机与活力的呢？新集一矿全体干群用实际行动做出了响亮的回答！
凝心聚力，方可破冰前行
众力并则万钧举，人心齐则泰山移。
2017年初，煤炭市场行情逐渐走出低谷，新集一矿复产工作也随之全面启动。面对残破的矿区和老旧的设备，一矿干群敢于正视困难，不等不靠，主动作为，稳步有序推进复产工作。矿井复工后，需要启封20多道闭墙，进行大范围通风系统调整，稍有不慎就可能引发瓦斯超限、采空区着火等重大事故。
该矿时任领导班子多次组织召开专题会，认真分析在启闭和系统调整过程中可能存在的瓦斯超限、采空区自燃、通风系统紊乱、突水、顶板等各类隐患，积极深入现场勘察，大胆改革创新，按照“不安全不生产”“稳步推进”的原则，科学编制安全施工技术保障措施和应急处置预案。全体干群心往一处想、劲往一处使，严格执行措施，顺利完成了井下21道闭墙启封，11次启闭排瓦斯和3次矿井通风系统大调整、2次供电系统大调整，杜绝了瓦斯超限等重大事故，圆满完成了公司下达的各项任务目标，顺利通过安徽省经信委复产验收，成为全省首个停产后顺利复产的矿井，实现了矿井安全复产目标。
敢于担当，才能扭亏脱困
2018年5月，新集一矿新一届领导班子肩负起了“扭亏脱困”的重任。怎样“啃”下这块硬骨头，实现矿井高质量、可持续发展，成了摆在新一届领导班子面前的课题。
由于2014年后，受矿井地质条件和煤炭市场环境变化的叠加影响，新集一矿职工收入偏低，士气比较低迷，思想波动大，对矿井发展前景信心不足。尤其是复产后，返岗职工思想活跃，对矿井未来充满疑惑。
为此，新领导班子以“等不起、慢不得、坐不住”的责任感和紧迫感，把统一干部职工的思想作为首要工作任务。通过深入基层向职工宣讲企业面临的形势，贴心与干部职工交流，赢得了全体职工的广泛理解和支持，激发了大家的工作热情，干群士气空前高涨。全矿干群从安全稳定、经营管理、党建赋能等多方面入手，全面打响了“扭亏脱困”攻坚战。安全上，以落实全员安全生产责任制为核心，抓重点、防难点、控零星，深化安全生产标准化建设，突出风险预控和隐患排查治理，严格过程监管和责任追究，加强队伍管理和业务学习，筑牢安全基础工作，杜绝了重伤及以上人身责任事故、重大涉险事故和瓦斯超限事故。经营上，牢固树立“过紧日子”思想，严细管控、深挖内潜、科学施策，健全完善经营管理体系，强化对标管理，实施“低成本”战略。生产经营走向了良性轨道，2020年扭亏后，持续盈利，成本管控取得阶段性成效。党建上，矿党委紧紧围绕服务保障矿井安全发展这个目标，深入开展党员“亮身份、做表率、当先锋、创佳绩”活动，促进了“党员包保”“党员示范岗”“党员身边无‘三违’、无事故”等工作扎实开展，彰显了责任和担当。
精于管理，实现减人提效
为进一步提升效率和效益，实现“机械化换人、自动化减人、智能化无人”目标，新集一矿坚定不移地在生产系统优化、组织优化和装备水平提升上做文章，有效促进了减人提效。
矿井做实做细“一优三减”工作，在生产布局优化上下功夫，实现了“一井一面”安全高效集约生产，在岗人数也由停产前的4000余人减少到了1500人左右。矿井相继完成了主排水系统、主供电系统、主运输系统、压风系统、主提升系统自动化改造，减少岗位人员100余人。矿加大新材料、新技术、新工艺、新设备应用力度，引进了液压锚杆钻车、巷道修复机、锚掘一体机、单轨吊、远距离喷浆机等设备，采用了以孔代巷、切顶卸压沿空留巷等施工工艺，极大提高了生产工作效率，实现了安全高效生产，煤炭产量和掘进进尺多次获公司生产考核台阶奖励。
重视人才，增强发展后劲
人才是第一资源。企业要想生存，获得长足发展，唯有重视人才、依靠人才，不断进行创新，才能够提升生存和发展空间。该矿领导高瞻远瞩，在人才培养上不遗余力，积极开展以科技创新和人才培养为主要内容的创建活动，对在科技创新等方面做出突出贡献的个人和单位进行奖励。设立高技能创新人才工作室、机电大师工作室、实训基地等平台，为职工技术创新提供场地、设备、资金和技术上的支持，加快职工成长成才步伐。
目前，该矿已建成闫雷、陈庆、方贤德3个机电大师工作室和一个青年创新工作室，工作室成员达50余人，覆盖了矿井技术设计、采掘、机电、运输、通风各个专业。通过开展创新活动，经过技术学习、技能培训和实践锻炼，使得原来就十分活跃的创新人才的创新能力有了进一步提升。一大批实用型、技能型、创新型、复合型技术人才不断涌现。
复产以来，该矿共有近百项技术获得了公司优秀“五小”创新成果奖，为矿井技术进步和安全健康发展提供了重要的技术支持。
关爱民生，激发奋进力量
新集一矿始终坚持以人为本的管理理念，坚决把保障和改善民生作为一切工作的前提，把维护职工切身利益作为重大政治责任和义务。努力提高效益，增加职工收入；加大贫困帮扶力度，尽力帮助职工解决难题；积极改善生活环境，提高职工生活质量。充分调动各方面的积极性和创造性，努力共建和谐矿区，推动企业健康稳定发展。
复产以来，矿先后更新了矿区内的澡堂、浴池，重新装修了职工食堂，为宿舍安装了空调等设施，免费供职工住宿，在井口、宿舍、行管楼安装了直饮水机，开通了往来东西区的通勤班车，新建了停车场和职工健身场所。矿党委班子成员还经常走访慰问困难职工、工亡家属，开展金秋助学活动，对大病职工进行救助，组织职工进行疗休养等。
一系列民生工程的实施，拉近了干群的距离；一件件惠民助民之措，激发了职工们内心潜在的合力，释放出了干群团结向上、共谋发展的正能量。职工幸福感、获得感进一步增强。
沉舟侧畔千帆过。面对新形势、新发展、新任务、新挑战，新集一矿全体干群将在公司党政的坚强领导下，继续坚定攻坚克难之志，铆足敢闯敢拼之劲，狠下苦干实干之功，以更加饱满的热情、更加务实的作风，不断开拓进取，为公司高质量发展做出新的更大贡献。
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