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11月份，公司面临新集二矿4天、刘庄矿业3天、阜阳矿业5天的停产检修任务，生产组织压力显著增加。面对挑战，公司全体干部职工凝心聚力、主动作为，通过精准施策与高效协同，成功克服检修影响，实现商品煤产量创年度新高、销量创年内次高，超额完成月度目标任务，交出了一份亮眼的成绩单。

精准统筹生产 攻坚克难保产量

面对多矿同步检修的压力，公司充分发挥调度中枢作用，高效运用组织、指挥、控制、协调四大核心职能，科学统筹矿井生产与检修工作衔接。通过安排业务部门专人紧盯检修进度，制定驻矿跟班值守计划，第一时间协调解决安全生产过程中的各类矛盾与问题，确保检修作业安全高效推进、生产衔接无缝顺畅。11月份商品煤产量超计划25.8万吨，创年内产量新高。

深化产销协同 产销两旺创佳绩

为实现“以销促产、产销平衡”，公司强化全局“一盘棋”思想，深化产销协同机制。重点抓实铁路运力调配、车皮调度、现场装车、铁路运输等关键环节管控，优化装车配煤流程，稳步提升装车稳定率，确保商品煤及时发运、高效对接市场需求。通过产销两端的紧密联动与精准施策，公司成功打通从生产到销售的全链条堵点，实现商品煤销售快速增长。11月份商品煤销量超计划31.3万吨，创年内销量次高纪录，达成产销两旺的良好局面。