近日，六安能源电力项目获评“电力建设工程安全生产标准化一级”，标志着六安能源在电力工程安全生产标准化工作方面取得成效，彰显了以高标准、严要求推动本质安全建设的责任与担当。
自项目启动以来，六安能源始终坚持以系统思维推进安全生产标准化建设，围绕“目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进”八大核心要素，全面构建覆盖全员、全过程、全方位的安全管理新格局。六安能源成立安全生产标准化一级达标工作组，统筹推进标准化创建与实施，确保各项工作有序开展、落地见效。
健全目标职责，压实全员安全责任
从明确安全生产目标入手，系统修订《全员安全生产责任制》等17项安健环管理制度，建立起“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系。通过严格监督考核，推动责任落实到底到边，形成“一级抓一级、层层抓落实”的闭环管理机制，对标《电力建设工程安全生产标准化实施规范》，不断完善以标准化为核心的规章制度与工作标准。通过系统开展制度宣贯与执行监督，推动管理流程持续优化，实现生产管理协调有序、现场作业规范受控，为标准化建设奠定坚实的组织基础。
规范现场管理，筑牢高效作业防线
严格落实安全生产责任，全面推行施工现场标准化管理，坚决执行“六个三”安全管理要求。通过引入“智慧工地”系统，实现对关键环节的实时监控、智能识别与自动预警，推动管理方式由被动响应向主动干预转变，有效提升现场作业效率与安全水平。坚持问题导向，建立“动态检查、问题归类、及时整改、跟踪闭环”的管理机制。通过专项、突击、定期、不定期等多种检查方式，累计排查整改问题339项，推动隐患治理常态化、制度化。各生产单位依照标准要求做到隐患问题及时、高效整改闭环，企业隐患排查治理能力显著提升。
完善应急管理体系，提升应急处置能力
制定并严格执行《年度应急预案演练计划》，全年组织开展高处坠落、起重伤害等应急演练19次。通过实战化演练不断检验和完善应急预案，提升协同处置和快速反应能力，确保在突发情况下能够迅速、有效应对。牢固树立“一切事故都可以避免”的理念，坚持事故“四不放过”原则。通过加强对未遂事件和异常情况的统计分析与警示教育，深刻吸取教训，举一反三，防范同类问题重复发生，持续筑牢安全防线。
推动持续改进，构建长效管理机制
建立标准化问题整改总结机制，通过剖析问题、总结经验、制定措施，推动管理体系螺旋上升。在已整改问题整改的基础上，对其余未完成问题明确节点、限时销号，形成“整改－评估－提升”的良性循环，为项目注入持续改进的动力。
以标准引领建设，用实干诠释担当。六安能源通过系统化、标准化的管理，在实践中锤炼队伍、提升能力、筑牢安全防线。下一步，六安能源将持续巩固既有成果，深化管理创新，以更高标准、更实举措全面提升安全生产标准化管理水平，为机组顺利投产运行提供坚实保障。
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