一直以来，利辛矿业始终将班组建设作为筑牢矿井安全生产的“压舱石”，坚定践行“安全筑基、班组强基”的理念，从小处着眼、向细处发力，聚焦班组培训、隐患排查、规范管理三大关键环节，以一系列接地气、见实效的“微创新”激活班组“神经末梢”，推动安全管理质效持续跃升，为矿井高质量发展夯实安全根基。
“微培训”精准滴灌，释放安全“大能量”
班组是安全生产的“前沿哨所”与技能传承的“最小单元”，其素养直接决定安全防线的牢固度。为破解传统培训“单向灌输、学用脱节”的痛点，该矿构建“理论+实操、线下+线上、请进来+走出去、集中学+自主学”四维培训矩阵，将安全知识、岗位操作规范精准输送至一线岗位。创新打造“讲、看、练”一体化培训模式，依托班前会“微课堂”让班组骨干化身“安全讲师”，结合岗位实际拆解风险辨识要点、分享实操经验；深化“干部上台讲 培训到现场”活动，收集井下真实设备隐患、环境风险案例开展教学，通过手把手现场演示、点对点精准指导，让职工在“边听边看、边学边练”中练就隐患排查“火眼金睛”，熟练掌握规范操作技能，实现全员安全意识与专业技能双提升。
“小激励”精准发力，激发安全“大担当”
隐患排查是守住安全生产“红线”的关键抓手。该矿以“月度安全活动评比”为载体，在生产一、二线区队、班组全面推行“评比+奖励”机制，将隐患排查成效与个人安全绩效直接挂钩。建立“日常考核+积分管理+年度评优”全周期激励体系，常态化开展班组长月度考核，创新推行全员安全积分制，为每位职工建立“一人一档”安全积分档案，实行“月度统计公示、季度分析复盘、年度奖优评先”闭环管理。如今，矿区内“比排查精度、比整改效率、比遵章自觉”的氛围日益浓厚，“小隐患零积累、大风险早化解”成为工作常态，全体职工形成“人人担责任、个个比赶超”的安全共治格局。
“细规范”精准落地，夯实管理“硬基础”
“班组管理细一分，安全生产实一分。”该矿深入推进精细化管理，推动安全管理重心向班组全面下沉，将各级领导干部参与基层班前会作为抓实“三基”工作的重要举措。领导干部“把办公桌搬到一线”，通过班前会精准传达政策精神与会议要求，结合矿井安全规划和班组实际细化完善安全操作规程，明确各环节、各工序、各岗位的操作标准，让职工“干活有章程、操作有依据”。以《年度全员素质提升实施办法》为纲领，按照“利益共享、责任共担”原则，构建以班组为核心的全员安全管理网络，健全覆盖全员的安全责任体系；创新推行“一人违章、全组连带”机制，充分调动全员自主保安、互保联保的主动性，通过狠抓源头治理、强化过程管控、精准奖惩纠偏，全方位提升班组安全建设质效，筑牢矿井安全生产“铜墙铁壁”。
从“微培训”强技能到“小激励”促担当，再到“细规范”固根基，利辛矿业以班组建设“小细胞”激活安全管理“大肌体”，实现安全管理质的飞跃。下一步，该矿将持续深化班组安全建设，聚焦机制创新与效能提升，不断探索班组管理新路径，让每个班组都成为安全生产的“坚强战斗堡垒”，为矿井高质量发展注入持久安全动能。
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