“十四五”以来，新集公司在集团公司党委坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握“时”与“势”，抓好“谋”与 “干”，深化改革创新、价值创造和党建赋能，全面构建高质量发展新格局，努力争做“三个排头兵”，有力保障国家能源安全，有效促进地方经济社会发展。
思想淬炼 理论武装谋新篇
新集公司坚持旗帜鲜明讲政治，扎实开展党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党纪学习教育及深入贯彻中央八项规定精神学习教育。完善“第一议题”领学、专题研学、台账督办机制，构建党委理论学习中心组“实施办法+年度计划+列席旁听”工作体系，健全“五学共进”模式，确保理论武装全覆盖、全员参与、全域推进。引导党员干部实施对标世界一流价值创造行动，落实调查研究和联系点制度，完善“三大机制”，优化区域产业布局，被国务院国资委评为国有企业公司治理示范企业。
经营提效 价值创造创新高
新集公司坚持发展实体经济，提高全要素生产率，推动质效提升。打好“两新两提”组合拳，统筹优化生产经营各环节，推动“产选储运销”一体化，推行数智化管控、精益化经营、差异化考核。“一利五率”实现“一增一稳四提升”，营收利润率领先周边同类企业。“十四五”期间，公司营业收入、利润总额、项目投资、全员工效等多项生产经营指标创建矿以来最好纪录，2025年商品煤产量、销量、煤质、产销率实现较同期和预算“四个双提升”，通过压降煤炭成本增加了利润。获评煤炭工业安全高效集团、煤炭运销标杆服务商和安徽电力市场信用AAA级。
改革提速 科技赋能启新程
新集公司聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，深入开展国企改革深化提升行动，高质量推进“双百行动”专项改革任务，在国务院国资委2024年度考核中获评“标杆”的最高等级。把坚持党的领导与完善公司治理统一起来，完善以“一章程、一办法、三规则、五清单、一手册、一汇编”为主的“113511”治理制度体系，印发专职董事管理等制度，任期制及契约化管理全级次覆盖，机关改革实现机构、编制、人员“三下降”，市场化招聘、目标薪酬管理等改革举措全面落地。深化科技赋能，印发《科技研发项目管理办法》《科技创新奖励管理办法》等制度，公司列入国有企业数字化转型试点企业，通过完善“五位一体”底板灰岩水害防治技术体系解放8200万吨煤炭资源，千米深井软岩巷道围岩控制技术等20余个项目经鉴定达到国际先进水平，5对矿井均建成智能化煤矿，刘庄矿业获评全国智能化示范煤矿和首批5G工厂，利辛矿业立体协同超前地面区域帷幕治理技术列入全国矿山防治水现场会经典案例，利辛发电建成投用国际首台套电力虚拟DCS控制系统，入选电力行业重大技术装备及工程名录。
新集公司板集电厂全力保障电力供应
发展提质 转型升级开新局
新集公司深度融入国家重大战略部署，落实集团公司“存量提效、增量转型”发展思路，做强煤基能源产业链。强化煤炭产业稳产增储，2022年板集煤矿顺利投产，5对矿井产能稳定在2350万吨/年，并推进多处煤矿资源整合与开采筹备工作。积极布局省际毗邻区域及革命老区产业项目，同步推进4座电厂建设，利辛发电二期于2024年建成投入运营，上饶、滁州、六安3座电厂将于今年年底及2026年上半年陆续投产，推动煤电产业规模倍增。全力加速多区域新能源项目建设进程，现新能源项目获投决6个，在建2个，并网发电1个，明光2个风电场获核准，向新能源装机500万千瓦目标迈进。落实集团公司与安徽省签订的战略协议，科学编制公司“十五五”规划，围绕打造华东地区千亿级综合能源保供产业集群，布局综合能源七个基地，壮大多能互补循环经济，推动煤炭、煤电、新能源和煤基化工四大产业耦合式发展。
原新集五矿5.81MW分布式光伏发电项目
融合提升 党的建设建新功
过去的五年里，新集公司围绕“四个突出”增强党组织的政治功能和组织功能，为企业发展保驾护航。突出责任落实，修订党委工作规则，制定“两个责任”任务清单和“一岗双责”任务指引；实施综合考核、差异考核、述评考核、督导考核，构建多维考评体系。突出发挥优势，构建“融党建”工作机制，培育7个行业级党建品牌，选树全国劳模等一大批先进典型和20个大师工作室，入选国企改革创新成果。突出思想引领，完善宣传思想文化工作体系，入选煤炭行业党建思想政治工作优秀成果和新闻宣传工作先进单位。突出汇聚合力，建成驻皖央企首个“侨胞之家”，每年办好一批“我为群众办实事”项目，做实“五项帮扶”，获评上市公司乡村振兴优秀实践案例，有效促进共同发展。
希望在望，未来已来。新集公司将矢志能源报国，构建中煤特色现代产业体系，助力集团公司建设世界一流能源企业。
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