四季度是承前启后的关键阶段，阜阳矿业紧盯全年目标任务，深挖内潜，全力保障能源安全稳定供应，以强烈的责任担当奋力书写高质量发展新篇章。
以“时时放心不下”的责任感，坚决筑牢安全防线
阜阳矿业始终将安全置于一切工作的首位，深刻认识到安全是发展的基石，牢固树立“骄傲自满就是风险、松懈麻痹就是隐患、强行蛮干就是事故”的思想。全矿上下秉持“严字当头、细处着手、实处发力”的原则，层层压实安全责任，做到安全部署靠前、工作安排到岗。聚焦灾害治理、顶板管理、一通三防等关键环节，主动排查风险，超前治理隐患，以高度的警觉和扎实的行动，构筑起坚实的安全屏障，为企业发展固本强基。
以“保供就是保大局”的使命感，科学组织稳产增产
面对复杂的生产条件和紧张的接续压力，阜阳矿业主动担当作为，坚持稳中求进工作总基调，科学统筹生产布局。140506工作面有序回撤，140505工作面全力攻坚地压治理难题，其他工作面倒排工期、高效推进。通过优化采煤工艺、打造快速掘进作业线、强化设备预防性检修、超前治理重大灾害等一系列举措，着力提升生产效率，确保生产接续平稳。在安全的前提下，全力释放优质产能，切实履行能源保供的核心使命。
以“向管理要效益”的执行力，深化精益经营管理
阜阳矿业将精细化、集约化管理贯穿运营全过程，深挖内潜，降本增效。严控煤质源头，优化配采方案，发挥煤矸分流系统效能，实现效益最大化。强化预算刚性约束，推行全环节成本定额管理，严格考核兑现。大力倡导修旧利废，促进物资循环利用。同时，积极构建“大经营”格局，鼓励科技创新，通过新工艺、新材料的应用，有效降低成本、提升工效。全体干部职工以精打细算、挖潜创效的实际行动，不断提升企业核心竞争力和抗风险能力，确保国有资产保值增值。
以“人才是第一资源”的共识，聚力锻造过硬队伍
阜阳矿业深知发展的关键在于人，着力完善培训体系，推行“师带徒”实战教学，加速复合型人才培养。健全以业绩和贡献为导向的激励机制，将薪酬、晋升与个人表现紧密挂钩，让有为者有位、实干者得实惠。探索“自主管理”模式，赋予基层更多权限，激发团队内生动力。持续加强企业文化建设，改善工作生活环境，构建“大健康”保障体系，切实增强职工的归属感、获得感和幸福感，凝聚起攻坚克难的磅礴力量。
在年度收官冲刺的关键时刻，阜阳矿业全体干部职工将继续以奋发有为的姿态，锚定目标，聚力前行，力争交出一份高质量的发展答卷。
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