在公司高质量发展的关键阶段，培训中心始终以任事担当为核心遵循，聚焦师资建设、基础保障、实操提升、创新提质四大维度精准发力，以实打实的举措推动培训工作提质增效。
担当“育师之责”，精耕师资建设，打造硬核教学力量
培训中心锚定“懂理论、通实践、善教学”目标，从“扩容、提质、管长效”三方面系统推进师资队伍建设。针对公司瓦斯治理、灾害防治、新能源、电力系统运维、智能化开采等重点领域需求，精准选聘12名瓦斯治理与灾害防治一线专家、15-20名行业专家纳入兼职师资库，同步邀请一线技术骨干参与核心培训授课18人次，让培训接“地气”、连“现场”，推动教师队伍从“讲台”走向“现场”，从“懂理论”升级为“通实践”。
担当“筑基之责”，升级硬件平台，筑牢培训质量“压舱石”
围绕“分类施策、按需配置”要求，培训中心以硬件升级、平台优化、合规运营为抓手，全力保障培训工作落地见效。按硬件建设“优先级清单”加速实训基地建设，10月底前完成特种作业实训基地整体搬迁与场地改造、网络系统敷设；针对自救器培训需求，新增实操工位并配置多型号设备，满足“一人一机”实训要求。聚焦煤炭、电力、新能源三大业务领域，筹备教育培训平台升级，新增在线实操模拟模块，上线虚拟实训课程并延伸平台权限，建立“统一账号、分级管理、数据互通”机制，实现培训资源全域共享，为跨领域培训提供坚实支撑。
担当“强技之责”，聚焦实操实训，打破“重理论、轻实操”惯性
践行“在干中学、在学中干”理念，培训中心以“全员懂实操、全员会应急”为目标，从课时占比、内容设计、模式创新、考核强化四方面突破，全力提升职工实操能力。大幅提升特种作业人员及班组长培训实操课时占比；将“自救器使用”纳入所有煤矿相关培训的必修内容，确保“人人学、人人会”。创新实训模式，在班组长培训中采用“分组讨论 +课题攻关 +成果共享”模式，利用鱼骨分析法直击安全生产管理痛点；依托VR体验馆、体感式安全体验馆开展应急救援实操培训4期204人次，既降低实训风险，又提升技能熟练度，让职工在沉浸式培训中锤炼过硬本领。
担当“创新之责”，驱动提质增效，打造培训新标杆
立足高质量发展需求，培训中心主动担当“创新”重任，从模式、管理、指标三方面发力，推动培训工作向更高水平迈进。构建“建多元融合”教学体系，融合教师、课程、场景资源，同时用活案例研讨、小组讨论等互动教学方式，截至目前共组织5次案例研讨活动，加深学员知识理解，培养团队协作与问题解决能力。建立“全流程”管控机制，严格执行“训前问需、训中监管、训后问效”流程，训前开展需求调研，训中由班子成员进班管理、听课常态化，训后完善教育平台评价功能，根据学员反馈优化课程内容。
立足新发展阶段，培训中心将持续以任事担当为引领，不断优化培训体系、深化创新实践、提升培训质效，以高质量培训赋能高素质人才队伍建设，为公司高质量发展提供更坚实的智力支持和人才保障。
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