今年以来，物资供应公司牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，按照“抓党建从业务出发，抓业务从党建入手”的工作思路，用好用足“加减乘除”工作法，高站位谋划、高质量推进、高标准落实，推动党建与保供深度融合、落地见效。
以“加”字为着力点，增强保供支撑力
理论学习做“加”法，筑牢思想根基。以“党建+学习”为抓手，构建“线上+线下”“集中+自学”“原著+解读”三维学习体系，深学细悟习近平总书记重要讲话精神，推动“第一议题”学习制度化、常态化、规范化。严格按照公司党委统一部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导广大党员及生产骨干以中央八项规定精神为根本遵循，严守采购纪律、规范采购行为，共同营造风清气正的物资采购环境。
活动载体做“加”法，激活党建动能。深化“党建+项目化”建设，围绕“服务质量提升”“物资验收规范”“库房标准化创建”等重点、难点、堵点问题，充分发挥基层党组织政治功能和组织功能，推动党建与业务同谋划、同推进、同落实。通过“创建一个项目、探索一种方法、破解一类难题”的模式，推动党建与业务深度融合，切实以“党建红”带动“业绩红”，为冲刺全年目标任务提供坚强的政治保障和精神动力。
以“减”字为切入点，增强保供凝聚力
精神减压凝共识，聚力双向提升。构建“党建+暖心行动”工作机制，以人文关怀为核心，开展“廉洁家访”传递组织温暖、观看“红色观影”厚植信仰力量、排查“四不放心”人员筑牢健康防线。深化“我为群众办实事”实践活动，把职工“心上事”当作党支部“上心事”，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，不断增强职工归属感、幸福感与安全感，将党建引领效能转化为干事创业的澎湃动能，实现工作质效与团队凝聚力双向提升。
工作减负提效能，助推高效发展。以数字化赋能为抓手，实现物资计划、采购、入库全流程线上操作，为公司“提质增效、降本增效”提供坚实支撑。全面推进采购业务线上化及云仓系统高效应用，在以数字化重塑核心竞争力的同时，有效减轻职工工作强度。严格落实“四下基层”制度，带着问题“沉”下去，怀揣真心“融”进去，把职工的“吐槽点”当作工作的“改进点”，把基层的“金点子”化为决策的“好方子”，打通“中梗阻”，为安全保供注入新动能。
以“乘”字为突破点，增强保供执行力
作风建设做“乘”法，涵养清风正气。坚持正风肃纪反腐一体贯通，锚定目标导向与问题导向精准发力，以“学纪、知纪、明纪、守纪”为主线抓实以学正风，推动党员干部将增强党性、严守纪律、砥砺作风贯通融合，融入日常、化为经常。全面落实“4+2+1”廉洁教育活动，深化“清廉新集”文化体系建设，深入开展“正风”“清风”“家风”活动，大力宣传廉洁理念、廉洁典型、营造崇廉拒腐的良好风尚。
制度建设做“乘”法，规范管理流程。根据集团及公司物资采购管理工作要求，结合实际制定完善《公司2025年度物资管理工作安排意见》《中煤易购电子超市采购实施细则》《物资供应公司采购物资样品管理办法》等制度，进一步明确直接采购、电子超市采购等审批权限与操作流程，加强需求计划审核，科学选择采购方式，推动采购管理工作依法合规、规范高效。
以“除”字为落脚点，增强保供保障力
严抓现场管理，消除安全风险。在强化“三外”（外包工程、外来队伍、外协人员）安全管理的基础上，以安全生产“雷霆行动”为抓手，持续深化“三分离”安全管理，通过科学划定仓储区域物理边界、明确功能分区，实现“人车分离、生产与非生产分离、不同专业人员分离”的精准管控目标，从空间布局与人员管理双重维度屏蔽安全风险。
深化警示教育，消除廉政风险。制定并印发《物资采购领域违规违纪违法案例警示教育汇编》，明确学习计划，利用班前会、安全例会组织全员覆盖学习，充分发挥“身边人、身边事”的警示教育震慑作用。聚焦采购领域突出问题，精准深挖问题根源，在立行立改的基础上构建长效机制，切实做到以案为鉴、以案促改、以案促治。
严格检验检测，消除质量风险。对照物资验收标准，从严落实到货物资的质量检验检测要求。按照国家、行业及公司标准要求，对矿用安全类强制检验产品规范取样送检，做到“应检尽检、强检必检”；加强对验收不合格物资的退货管理，对验收不合格、违规重复送货、技术协议与实际不符的物资坚决给予退货，杜绝不合格产品流入生产环节，守住产品质量安全底线。
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