作为区域能源体系的“关键枢纽”，电力公司既承担着煤炭资源高效转化的重任，更肩负着民生供暖与工业用汽的保障使命。近年来，面对安徽省生态环保督察的严格要求与“双碳”目标下的转型挑战，电力公司坚决落实上级部署，以“保供应、守绿色”为核心，将产业报国的担当融入安全管控、亏损攻坚、关停转型、队伍建设全流程，在“保供”与“转型”的平衡中，交出了一份厚重的责任答卷。
以“安”为基，守牢绿色合规双底线
安全是能源供应的前提，合规是转型发展的根基。电力公司始终以“零事故、零违规”为目标，将安全管理与环保要求、关停部署深度融合，筑牢发展屏障。在安全管控上，电力公司构建全链条制度网络，修订《安全生产委员会管理办法》等制度，推行“日排查、周通报、月考核”隐患治理机制，开展安全检查、培训，实现“零人身安全事故、零重大设备事故”。针对一、二电厂关停工作，严格对照关停工作安排，细化关停流程中的设备停运、现场防护等安全措施，确保关停过程“零风险”。在环保合规上，电力公司主动对标国家《锅炉绿色低碳高质量发展行动方案》与安徽省督察要求，完成二电厂脱硫废水零排放工程、一二电厂扬尘治理项目，实现生产废水“零排放”；在关停工作中，及时与公司相关部门沟通，分析关停对环保的潜在影响，及时向省环保督察部门汇报进展，确保关停与环保要求同频，守住绿色发展底线。
以“效”为要，攻坚提质减亏硬任务
面对电力市场波动、成本压力增大等挑战，电力公司以“精益管理”破局，在“降本、提效、增盈”上精准发力，经营效益持续改善。在生产组织上，优化“一厂一策”生产布局，聚焦核心任务提升保障能力，一电厂聚焦“多发电、多供汽”，全力保障新集一矿生产需求；二电厂践行“以热定电、迎峰保电”，优先满足供热需求。同时，强化设备可靠性管理，及时消除设备缺陷，机组非停次数得到有效控制，设备利用小时数年均提升150小时以上，为稳定生产奠定坚实基础。在成本管控上，创新成本管控方式，从“开源”与“节流”双向发力，调整承包运营结算方式、优化煤泥掺烧比、严控大宗物资消耗等措施，实现成本持续压降。推行“错峰检修”“以需定产”模式，减少无效能耗，切实提升能源利用效率。
以“创”为魂，激活关停转型新动能
电力公司坚持“科技兴安、人才强企”战略，以改革破解发展难题，以创新驱动产业升级，为企业转型注入强劲动力。联合普泛能源等高校与企业开展技术合作，完成“超低热值煤矸石燃烧技术研究”“低温热驱动制冷技术应用”等科研项目，获新集公司优秀成果奖2项。完成一电厂3#锅炉给煤机改造、二电厂除尘器自动输灰系统升级等技术改造，消除顽固性安全隐患，提升机组运行效率。构建“培训—考核—晋升”一体化人才培养体系，为公司发展储备人才。开展锅炉值班员、汽轮机值班员等专业培训，培养中高级技能人才89人；建立后备人才库，完善“导师带徒”机制，多名青年职工成长为生产骨干。以制度建设为核心，推动依法治企。开展规章制度“废改立”工作，汇编《电力公司规章制度汇编》，收录党建、纪检、安全环保、生产技术、经营、综合等6大类125项制度，实现“事事有制度、处处有规范”；建立“三重一大”决策机制，配备首席合规官，加强安全生产、劳动用工等重点领域风险管控，未发生重大合规风险事件，依法治企水平显著提升。
从落实电厂关停的合规担当，到保障能源供应的民生责任；从攻坚亏损的提质行动，到守护职工的暖心举措，电力公司以“产业报国”为初心，在转型中坚守、在挑战中突破。
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