“今年前三个季度，累计修复皮带机综合保护器、止回阀、温度传感器、手持式风钻、溢流阀等各类可复用物资90余种，总复用价值达437万余元……”在利辛矿业“修旧利废、降本增效”的实践热潮中，该矿在思想、制度、现场三大维度持续发力，将降本责任细化到每个岗位、贯穿于每个环节，在精打细算中夯实发展根基，在精益求精中彰显国有企业担当，交出了一份亮眼的“降本增效”答卷。
思想先行，厚植共识铸初心
“以前总觉得‘降本’是各区队的事，现在才明白，我们每一次回收废旧物资、每一次修旧利废，都是在为矿井高质量发展添砖加瓦，更是在以实际行动践行产业报国的责任。”在每周经营例会上，职工们围绕“降本增效与产业报国”主题展开热烈讨论，这样的感悟已成为全员共识。
思想认同是降本增效的首要前提。该矿一方面充分利用生产平衡会、经济运行分析会等契机，逐条解读矿井物资提质增效工作实施方案，结合煤炭产业在国家能源安全战略中的重要地位，讲清“降本增效就是稳固能源基石、服务产业报国”的深刻内涵，让职工清晰理解“为何要省”的时代意义；另一方面创新推行“班前征集建议、事前明确计划、事后观摩学习”的全流程工作模式，不仅明确告知职工“怎么省”，更鼓励大家主动探索“如何省”，让每个岗位都成为降本思路的“发源地”，让每一位职工都成为产业报国的“践行者”。遇到难修复的设备故障，区队里还会专门邀请技能大师到现场“手把手”教学，将节约技巧转化为看得见、学得会的实操能力。如今，“能省则省、能复用则复用”的意识，已悄然融入领取物资、现场作业、人走物清的每一个细节，更与“产业报国、兴矿有责”的信念一同扎根于每个人的心中。
制度护航，抓实管理强担当
“没有单位负责人签字的领料单，再好的物资也领不走。”这是物资管理的“硬规矩”，更是该矿以制度刚性保障产业报国实践落地的核心抓手。
为从源头杜绝材料浪费，筑牢高质量发展的成本防线，利辛矿业构建起“全流程管控机制”，每月依据矿井生产作业计划，结合国家能源保供任务需求，梳理物资需求清单，按“非必要不支出、必需必节约”原则制定领料制度，区队需填写领料单并经多级签字存档后，方可由专人统一领料；针对不同物资特性与日常使用情况，设定差异化回收率标准，不易损坏的物资回收率要求不低于80%，易损配件回收复用率不低于30%。同时，建立物资回收、复用台账，将回收物资按价值折算为金额，直接与工资兑现挂钩，让“多回收、多复用”的单位和职工切实得实惠，更让大家感受到“省下来的就是发展的底气”。坚持严格考核与正向激励并行，月内班组材料超支按规定处罚，每月对回收复用成效突出的集体给予奖励。这套“严管控、真激励”的制度体系，成功让降本从“被动要求”转变为职工的“主动行动”，更将产业报国的责任细化为可执行、可考核的管理规范。
现场赋能，聚力创新显作为
利辛矿业通过修旧利废、技术革新等方式，深挖各方面增效潜力，让废旧物资“变废为宝”，让技术创新“提质提效”，以现场实践的扎实成效服务国家能源事业发展。
年初开始，按照公司安全管理要求，井下所有木板包铁皮风门全部更换为阻燃板风门，换下来的风门既占地方又不方便打运升井。针对这个问题，利辛矿业通防区以“降本不减安全、废旧焕发新生”为目标，选择就地将风门分解，将木板和铁皮重新加工成工作面防火门墙需要的防火板，既解决了淘汰风门的处理问题，又节省了加工防火板的成本，更保障了井下安全作业，为能源保供筑牢安全屏障；面对束管系统变色硅胶容易变色、更换频繁导致成本增加的问题，该区技术人员以“技术革新降成本、精准监测保安全”为导向，设计制作了束管冷凝器，让从采空区内抽出的气体进入干燥剂前，先经过冷凝器，降低气体中的水分含量，成功提高了变色硅胶的使用时间，不但每月节约成本近万元，更让监测数据精度与系统稳定性双提升，为矿井高效生产提供了精准数据支撑。为提升物资回收复用效率，该队坚持“全员参与、创新赋能”模式，设立专属物资回收台账，对可直接复用的物资实行专人管理、精准统计，同时开展“技能提升助报国”培训活动，让更多职工掌握基础修复技巧，推动“降尘、增效、保安全”的理念深入每个作业环节。
从思想引领凝聚广泛共识，到制度保障规范行为，再到现场挖潜激活动能，利辛矿业以精耕细作的态度打理“降本增效责任田”。今年以来，437万余元的复用价值不仅是真金白银的收益，更是该矿提质增效稳增长的生动注脚，为国家能源安全战略落地贡献了坚实力量。
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