甘瓜抱苦蒂，美枣生荆棘。面对煤炭价格下行的严峻形势和复杂的地质条件，今年以来，千万吨级刘庄矿业把牢“方向舵”，开好“顶风船”，经营指标呈现原煤产量、商品煤产量、煤质、进尺、利润、基建投资和单位成本、维简费用结余“六增两降”。与周边同类型矿井相比，以低于20%的人员总数创造了几倍于兄弟矿井的利润水平。“顶梁柱”如何“顶得住”？带着这个问题，10月27日，笔者深入刘庄矿业通过访谈和下井的方式采访调研，真切感受到该矿活学活用“两个结合”，把市场当作战场，以思路决定出路，保持战略的坚定性和策略的灵活性，发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，知重负重、善作善成，在苦干实干巧干中任事担当，以高效能治理推进高质量发展。
“结硬寨，打呆仗”。曾国藩在湘军作战中安排每到一处，都把握好扎营与行军的关系，不贪巧求速，始终把握战略主动，凝练了“结硬寨，打呆仗”的战术。刘庄矿业坚持“稳中求进”工作总基调，以接续“有序”促进生产“有力”，步步为营提升可持续发展能力。他们摆正当前和长远的关系，分级把控生产接续，按照“干今年、想明年、精排三年、细排五年、规划一二十年”思路，下好“先手棋”，稳步推进矿井二水平延深，优化矿井开拓、采区设计和系统配套，确保中长期接续始终保持一条贯穿5煤、1煤和13煤等厚煤层连续线，实现全年“三量”可采期均符合要求。构建以煤层注水增黏改性为核心的“1+N”综合治理模式，有效保障了“三软”厚煤层大采高工作面煤壁侧顶帮稳定性，今年以来多回收煤炭130万吨，增收6.8亿元。通过开展设计“回头看”，创新实施“猴车”与单轨吊联合布置、设计薄煤层超宽工作面等优化举措，利用已有巷道改造用于采区变电所和供电供液硐室等，合并采区行人与轨道上山，累计减少掘进工程量近5000米，节约成本7000万元，实现“少掘多采”。通过现场探查、资料分析、集中会商，合理制定131104、150806工作面过8.5～14米落差大断层方案，有效拓展走向可采长度超过760米，相当于增加一座100多万吨的大型井工煤矿的年产量。
“一举而三役济”。在复建皇宫时，丁谓通过挖沟取土烧砖、引水运输物料、填沟处理废料，推动工程在时间和空间上协调相扣、一蹴而就，一并解决取土、运输、清墟三大难题。这种管理流程的创造性优化，被概括为“一举而三役济”。面对千万吨级井工煤矿“点多面广战线长”的问题，刘庄矿业坚持系统观念，聚焦高效回采推动生产技术经济一体化，高效配置掘进、安装、采煤、撤除各环节要素，通过“一体谋划、工作会商、提前介入”的方式，做到前期工程为后期工程打好基础，上道工序为下道工序创造条件，实现工程、工序间“无缝衔接”。通过构建“大生产”格局，在作业转换过程中强化时空管理和统筹集成，最大限度消除衔接磨合影响，杜绝各条战线“各拉各的调”。今年，该矿统筹考虑接续主线、设备状况和周转时间，在全面做好现场调研后，对西一5煤工作面支架就地搬家倒面，在完成一个工作面撤除的同时，同步完成接续工作面的安装，提前100多天完成工作面投产，实现提前回采厚煤层煤炭100万吨，年度增加收益2.2亿元。为夯实提效率的基础保障，该矿组织跨专业的工作会商，引导各条线将本专业的工作放在大局下思考和摆布，重点分析地质条件、系统配套、风险隐患、设备选型、劳动组织、作业规程等情况，制定针对性管控措施和解决方案，提高整体效率。
“攻守结合，以守为基”。范仲淹在主持西北边防时，依托边境兵力部署、粮草运输、地形勘察及西夏军事情报，深入分析双方短板，跳出主战与主和的二元思维，提出“攻守结合、以守为基”的战略，体现了统筹兼顾的管理思维。在企业管理中，善于抓统筹，在结合和协同上下功夫，综合用好各类资源，是提升治理水平的关键。刘庄矿业聚焦稳量提质增效，强化工作统筹，通过精细化管理实现“高质保价、抵量创效”。一是“厚薄结合，以厚为主”。在采掘布局上超前谋划5煤、1煤厚煤层和8煤、11煤薄煤层搭配开采，从顶层设计层面保障了煤质稳定。推行“厚煤层采厚，薄煤层采薄”，提高资源回收质效。通过技术手段增加厚煤层截割高度1.3米，多回收煤炭80万吨。应用矮机身采煤机，采高降低300毫米，减少破矸量，提高原煤发热量约300卡/克。二是配采与调度协同。该矿依托地面综合自动化系统和井下煤矸分运网络系统，实现岩巷掘进矸石与采面断层矸石的分时分运、精准分流；依托调度集控中心，根据煤质动态调整分运分洗或掺配混提，实现智能配煤与产销联动，保证煤质稳定。今年以来商品煤煤质较预算增加115卡/克，增收1亿元。
“兵贵神速”。在征讨投奔乌丸的袁尚、袁熙的战役中，曹操起初因辎重过多行军缓慢，郭嘉献策“兵贵神速”，建议轻装疾进。曹操采纳后，乌丸猝不及防战败被灭。企业治理过程中，在确定行动计划并坚定态度后，剩下来的任务就是快速有效地完成任务。刘庄矿业树立临战心态，持续在“快提快采快掘快安快撤”上做文章，激发“跳起来摘桃子”的拼劲，稳步提升生产效率，努力实现效益最大化。在主井装载给煤机增设变频器，安设自主研制的自动处理箕斗滞煤装置，减少滞煤钩数和处理时间，较以往提高3吨/次，实现了圆班提煤突破4万吨。将综采队伍打造成“一专多能、精主业、强副业”的复合型队伍，提前15～20天介入生产准备，今年以来回采工效同比提升17.1%。建成了12个“掘、支、运、安”一体化快速掘进作业线，机载钻臂大面积替代传统锚索机，首次在集团公司范围内成功运用大断面盾构机和六臂综掘机，掘进工效同比提升7.6%。优化综采工作面运输机、支架安装顺序，打运路线及单轨吊安装质量高标准达标，做到“支护强、尺寸够、底板平、轨道直”，实现最高单日安撤支架12架。在5煤采区工作阻力达13000千牛的液压支架搬家倒面过程中，固化“3331”十项提效措施，首创大吨位支架井下安全高效倒转工艺，安撤效率提升30%以上。目前，矿井原煤工效和万吨掘进率均处于两淮矿区同类型矿井最优，充分彰显了高质量发展的底色。
“致良知”。王阳明在南赣剿匪时，给士兵训话：“尔等从军，非为杀人，乃为保民；保民者，天必佑之。”他设立“功过簿”，不仅记录战功，更记录士兵的善行，将军功奖励与道德认可相结合。这种以良知为旗帜的思想政治动员，让队伍战斗力与纪律性显著提升，取得了战斗胜利。刘庄矿业坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入践行以人为本的管理理念，着力深化“兴家”党建品牌建设，在促进价值创造中强化思想引领和人文关怀，践行社会主义核心价值观，涵养同心同德、群策群力的干事创业氛围。加强管理人员在不同单位之间、基层与机关之间交流锻炼，既开阔管理视野又提升综合能力，培养知民心、善管理、务实功的复合型干部；坚持共建共享，推动职工收入与企业效益相适应，推动辅助运输等系统装备和“两堂一舍”服务质量“双提升”；构建“党员包保全覆盖、安全文化全渗透、群团监督全链条”的安全保障体系，压实“党管安全”责任；打造“五有”阵地，实行党员与职工结成一对一帮扶机制，通过谈心、家访等方式做实一人一事的思想政治工作，对重点特殊群体开展思想疏导和结对帮扶；实施文化入心、文化生根、文化赋能“三大行动”，经常性开展党员责任区、党员示范岗等主题实践活动和职工喜闻乐见的群众性文体活动，开展走动式、入户式、帮扶式服务。通过刚柔相济的可持续管理促进职工队伍凝聚力和归属感持续提升，有效发挥基层党组织的政治功能和组织功能，形成了以“力出一孔”促进“利出一孔”的生动局面。
战鼓催征，冲锋必胜。刘庄矿业坚持系统观念，通过有力有效的思路措施提升治理效能，开创了增量提质创效的良好局面。他们的实践证明，促进价值创造，思想是先导，行动是关键。只要意如铁、步如钉、风如刃，运筹帷幄强治理，有的放矢向前冲，不为困难找借口，只为成功找方法，就一定能够以“主动仗”打好“攻坚战”，实现各项目标任务，推动高质量发展行稳致远。
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