进入四季度关键冲刺期，面对复杂多变的市场形势与安全生产的双重压力，阜阳矿业坚决贯彻落实公司决策部署，以“稳安全、精管理、控成本、强作风、提质效”为核心导向，更以产业报国为初心使命，在安全管控、生产组织、降本增效三大战场同步攻坚，全力以赴向全年各项目标任务发起最后冲刺，为矿井安全高效发展注入强劲动能。
思想铸盾+安全管控，筑牢安全生产“铁壁垒”
安全生产是企业发展的生命线，越是冲刺阶段，越容不得半点松懈。阜阳矿业始终将安全生产摆在压倒一切的首要位置，通过“思想铸盾+安全管控”双轮驱动，为决战四季度筑牢坚实安全根基。
在思想意识层面，该矿多渠道、全覆盖强化安全理念宣贯。借助安全生产会、班前班后会、安全宣讲会等形式，深入传达上级关于安全生产的文件精神与工作要求，引导职工清醒认识当前安全工作的严峻性与复杂性，坚决摒弃松懈麻痹思想和侥幸心理；通过岗位安全责任制培训、专业安全知识普及、应急处置技能演练，针对性提升职工隐患识别、灾害预防与应急响应能力；通过新《安全生产法》等法规宣贯、典型事故案例警示教育、安全素质提升专项培训，持续深化全员安全红线意识与底线思维；广泛开展“党员无‘三违’、党员身边无隐患”“群监员协管‘查、帮、教’”等活动，构建起“党员带头、全员参与、群防群治”的安全管理网络，切实拧紧全员安全思想“总开关”。
在安全管控执行上，该矿加大安全网格化管理力度，严格落实管理人员跟值班、带班下井和重点作业安全专盯制度，聚焦矿井大修工程、“一通三防”、顶板管理、机电运输、环保消防、冬季“三防”等核心领域，主动排查潜在隐患、提前布防薄弱环节漏洞。对井下重点区域、关键岗位实行“24小时视频监控+专项巡查督导”双管齐下，将安全部署前置到生产一线、工作安排细化到具体岗位、责任链条压实到每个人，以“时时放心不下、处处如履薄冰”的敏锐性和“履职考核与责任追究并重”机制，倒逼各级管理人员与作业人员“精准履责、失职追责”。针对顶板管理这一矿井安全重点难点，技术团队对托顶煤巷道、断层破碎带等安全“薄弱点”进行“CT扫描式”全面排查，严格核验支护强度参数与矿压监测数据，实行“超前探测—方案研判—精准支护—动态监测”全流程闭环管控，保障每一米巷道支护安全可靠。
此外，环保安全同样是该矿关注的重点。该矿高度重视矿井环保工作，要求相关单位和部门“时时管控、尽心尽力”，严格按照环保现场会和专题会要求，进一步细化“源头减量、过程严控、末端达标”等环保管控措施，全方位排查整治潜在风险隐患，全力做好迎接中央生态环保督察组督察的准备，为奋战四季度保驾护航。
工艺优化+协同发力，打好生产攻坚“主动仗”
全年产量任务的完成，离不开稳健高效的生产组织。面对复杂繁重的年度目标，阜阳矿业以把牢生产节奏、提升生产效能为核心，通过开采工艺优化、四级协同联动，全力破解生产瓶颈难题，推动生产效率稳步提升。
在开采工艺优化上，该矿持续深耕细节、精准发力。认真总结前期工作面生产经验，从调整支护参数适配地质条件、优化回采工艺流程减少衔接耗时、改进劳动组织模式提升作业效率等“小切口”入手，为回采工作面高效生产奠定坚实基础；充分发挥“矿级统筹、专业指导、科室协同、区队落实”四级组织体系的协同作用，坚持管理重心下沉一线、服务保障跟进现场。通过超前开展地质构造探测预报，精准制定应对方案，攻克“地压显现明显”“断层构造密集”等生产难题；通过优化掘进技术措施、提升掘进装备自动化水平、加强设备日常检修维护，有效提升掘进单进水平，确保巷道掘进进度与工作面接续需求高效衔接，形成“开采有序、掘进高效、接续顺畅”的良性循环，为生产持续发力提供坚实保障。
与此同时，该矿各基层区队在决战四季度的“赛道”上掀起“比学赶超、奋勇争先”的热潮：采煤专业区队在严守安全规程的前提下，不断优化割煤、移架、运输等生产流程，减少无效作业时间，全力提升单班产量与工作面回采率；掘进专业区队严把工程质量关，始终坚守“宁慢一分保安全，不抢一秒埋隐患”原则，在确保巷道工程质量达标的基础上加快掘进进度。从矿领导班子成员到一线作业职工，每个人都立足岗位、主动作为，将年度生产任务分解到每个月、落实到每个班组、细化到每个环节，形成“上下同心、左右协同、齐抓共管”的生产攻坚格局，为完成全年产量任务注入强大动力。
精益管理+煤质管控，激活降本创效“新动能”
降本增效是企业提升竞争力的关键，必须拿出硬举措、硬作风。阜阳矿业以精益化管理为抓手，围绕“降本”与“创效”两大核心，打出一套精准有效的“组合拳”，坚决拿下“全年800万元降本创效目标”“全年修旧利废和回收复用760万元任务”两项“硬指标”。
聚焦生产、经营、管理“三大环节”，该矿全面落实降本降耗工作部署要求。持续强化全面预算管理刚性约束，重点抓好材料费、设备配件费、电费、修理费等核心成本项目管控，建立“预算—执行—核算—分析—考核”全流程管控机制；通过细化成本核算单元、优化人力与物资资源配置、淘汰高耗能设备工艺，推动降本目标落地见效，确保每一分资金都用在“刀刃”上。同时，大力推进修旧利废、回收复用工作常态化开展，从“节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉、一段旧管路”做起，将精益管理理念渗透到生产经营的每一个细节、每一个岗位，切实减少资源浪费、降低生产成本，营造“人人讲节约、事事求精益”的浓厚氛围。
煤质是提升煤炭产品市场竞争力、实现创效目标的“核心密码”。该矿坚持“以质取胜、以质创效”理念，紧盯市场煤炭需求变化与价格波动趋势，实施“一面一策、一段一策、一班一策”的差异化煤质管控举措：在井下生产环节，科学组织煤炭生产、井下仓储与运输调度，从严管控杂物、矸石、水分混入系统；在地面洗选环节，根据市场需求合理调配混煤与精煤产量，做好入洗煤量和分选密度的动态调整，严格考核精煤灰分、水分等关键指标区间，确保煤炭产品质量稳定达标。通过一系列精准管控措施，有效提升煤炭产品的市场竞争力，实现“源头”与“过程”的双向提升、协同增效。
四季度是决战决胜的关键时期，更是践行产业报国使命的“试金石”。如今，阜阳矿业正以昂扬的姿态、务实的举措，在各条战线上持续发力——安全形势持续稳定，生产效率稳步提升，成本管控成效显著。在“决战四季度”的嘹亮号角中，该矿正以坚实的步伐向全年各项目标任务稳步迈进，用“满格状态”与“实干担当”书写企业高质量发展的崭新篇章。
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