今年以来，在地质条件极端复杂的千米深井环境中，叠加煤炭市场价格震荡下行的双重压力，阜阳矿业却交出了一份令人瞩目的成绩单。1-9月，该矿商品煤完成序时计划的111.73%，进尺完成序时计划的120.82%，利润完成序时计划的105.84%，为企业稳健发展注入强劲动力。
随着10余年的高强度开采，矿井不断向深部延伸，生产环节增多、管理半径扩大、战线拉长等难题接踵而至。这座矿井究竟凭借什么突破重重困境，展现出如此强劲的发展韧性？答案在“稳安全、精管理、降成本、强作风、提质效”工作主线里，在“集约化、精细化”管理引领中，更在全体干群践行“产业报国”的奋斗姿态中。
管理变革，筑牢发展根基
“大采深、高地压、高地温矿井客观条件难改，但主观能动性可充分发挥。管理变革是提质增效核心动力，既是应对困境的现实之举，更是主动求变的战略抉择。”阜阳矿业主要负责人点明关键。
围绕管理变革，该矿精准发力。全面落实集团和公司各项工作部署，坚持“六位一体”安全管理，构建全链条安全防控体系；保持“2采、1撤、8掘”生产布局，保障高效稳产；推进创新驱动发展，破解安全生产制约瓶颈；深化精益运营，实现资源利用与效益提升同频共振；强化人本管理与文化引领，丰富文体活动、改善工作生活环境，构建“大安全、大生产、大经营、大健康”格局。
管理是安全生产的“指挥棒”。该矿严格落实安全生产主体责任，扎实推进管理制度的“立改废”工作。对各专业、区队及岗位的安全生产主体责任进行全面梳理，累计修订安全管理文件及制度近百项，真正实现用制度管人、按流程管事，依靠团队打天下。与此同时，严格开展终端安全履职积分考核，扎实组织安全评比及警示教育活动，深化全员素质提升工程，在全矿范围内形成了“人人抓安全、人人管安全”的良好氛围。
凭借着“越是艰险越向前”的闯劲，全体阜阳矿人在安全生产攻坚的道路上，啃下了一块又一块“硬骨头”，正稳步向着打赢下半年安全生产攻坚战的目标不断迈进。
智能赋能，激活发展引擎
按下“一键启停”按钮，工作面采煤机立即开启记忆截割模式，自动拉架推溜、自动供液配液系统有序运转，滚滚“乌金”顺着刮板输送机源源不断地送往井上。这是阜阳矿业智能化开采的生动场景。
秉持“效益为王”理念，面对市场变化，该矿积极主动寻找提质增效突破口：优化采煤工艺、改造洗选系统，在精采、细采、多采上发力，提升资源产出质效。“精煤产出率是关键增效手段，要把有限资源‘榨’出更高价值。”生产办负责人黄仁屏说，1-9月，矿井商品煤综合煤质完成计划的103.81%，以煤质提升换效益增长。
在保障生产接续方面，阜阳矿业秉持“掘进主动、全局皆活”的理念。根据生产条件制定了围面工程保安提质增效考核管理办法，明确了月度进尺考核指标，以及“超额奖励、达标激励、滞后处罚、协作加分、创新表彰”等七项奖罚标准，在全矿范围内掀起了掘进大会战的热潮。截至9月底，该矿掘进单进达到台阶目标21次。
装备升级与技术创新赋能。该矿全面推广“综掘机+自移机尾+单轨吊+液压锚杆锚索钻车”的快掘装备配置模式，还制定了长远的装备更新计划，购置了2台EBZ230掘锚一体机、5台新型液压锚杆锚索钻车，进一步提升了掘进的机械化、智能化水平。目前，该矿掘进效率已提升33.3%，推动作业朝着“少人化、无人化”的方向不断迈进。同时，严格落实“无视频不作业”的要求，推广视频AI违章行为识别系统及AR智能运检系统，视频反“三违”数量占“三违”总数的46%，有效规范了作业人员的操作行为。
10月17日傍晚，阜阳矿业地销煤发运现场车马如龙，铁路运煤列车整装待发。“现在每天商品煤运量基本都在3列，每列3500吨以上，昨天更是突破了1.2万吨！”运销科装车站队长郝勇的话语中，满是丰收的喜悦。
精益成本管理，培育发展优势
阜阳矿业结合当前市场形势，将精益管理作为降本增效、推动矿井稳健发展的动力源，以深化全面预算为抓手，通过“显性、隐性”双向发力，构建起“双轮驱动”的管控体系，着力培育低成本竞争优势，为企业在激烈的市场竞争中赢得主动。
“我们以材料采购、设备修理、严控预算、技术投入、薪酬分配、非生产支出为重点，制定36项专项管控措施，严打成本浪费，抓实显性成本管理。”该矿经营办成本考核业务员汪海洋介绍。
材料物资管理上，该矿创新深化“全生命周期”模式，健全“计划-审核-库存-使用-维修-加工-复用”的全过程物资跟踪管理体系。1-9月，通过修旧利废与回收复用实现降本672.62万元，物资计划核减906.56万元，有效缓解煤炭价格下行冲击。
更具突破性的是对隐性成本的挖掘。从“决策、管理、沟通、质量、风险”五个维度，梳理隐性成本发生可能，明确27项管控措施、80条责任清单及考核标准，定期监督检查，通报优劣，有效控制隐性消耗。
“决策失误是最大的隐性成本浪费。我们通过‘群策群力、对标学习、效率提升’等管控策略，统筹考虑当期成本、当期收益、长期收益与长远影响，妥善处理安全、生产、经营三者之间的关系，坚决杜绝盲目投入与决策失误。”该矿经营办主任戴根杨解释道，清晰地阐明了企业在控制隐性成本方面的关键思路。
“1-9月，安全费用实际使用1.26亿元，完成年度序时计划的90.53％。”该矿总会计师苏关振强调，“安全投入该花的钱一分不能少，哪怕牺牲一时的利润；而不该花的钱，哪怕只有一分也不能多花，真正把那些难控、不可控的费用降了下来。”
以管理变革为笔，以科技创新为墨，以奋斗精神为纸，阜阳矿业在困境中逆势突围，书写出了稳健发展的亮眼答卷。进入四季度，该矿将继续以坚定的信念、务实的举措，向着全年目标任务奋勇前行，为公司高质量发展和集团公司建设世界一流能源企业贡献更多力量。
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