10月16日，公司党委委员、总会计师程茂玖率调研组到新集二矿，开展2026年度全面预算编制调研。
程茂玖详细听取矿井2025年度预算完成情况、2026年度全面预算编制暨成本管理等工作情况汇报，并对预算编制工作进行详细指导与部署，对需要平衡的问题进行协调解决。
程茂玖要求，一要筑牢矿井接续“生命线”。充分认识接续稳定对生产经营的基础性作用，结合矿井产能规划，细化采掘接续方案，动态优化生产布局，确保各环节衔接顺畅，为2026年稳产保供提供坚实支撑。二要把好煤炭质量“硬关口”。聚焦市场需求与客户期望，从生产源头强化煤质管控，优化采煤工艺与洗选流程，建立煤质追溯与考核机制，以优质煤品提升市场竞争力，保障经营效益稳定。三要打好三水平建设“攻坚战”。将三水平建设作为矿井长远发展的核心任务，提前谋划设计、设备采购、队伍组建等工作，倒排工期、挂图作战，同步做好安全保障与技术攻关，确保项目按节点推进。四要激活降本增效“新动能”。树牢“过紧日子”思想，深挖内部潜力，大力推进旧物改造、废物利用，建立闲置物资循环利用机制，严控非生产性支出，以精细化管理实现降本增效目标。五要凝聚攻坚克难“向心力”。全体职工要认清当前形势，坚定“困难只是暂时的”信心，传承新集优良作风，主动担当作为，以全员智慧破解发展难题，全力完成年度经营目标，为公司高质量发展贡献力量。
公司相关部室负责人，新集二矿主要负责同志等参加调研。
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