2025年，正值公司冲刺 “十四五” 规划与国企改革深化提升行动的收官之年，也是保卫部聚力“专业质效提升”的奋进之年。作为守护能源基地安全的“第一道防线”，保卫部以“产业报国”为根本遵循，在安全履职中筑牢根基，在提质增效中破解难题，在改革创新中激发活力，在转型发展中彰显担当，用钢铁纪律与务实行动，为公司建设华东地区一流综合能源示范企业保驾护航。
安全履职，织密立体防线，守护能源根基。“能源安全是产业报国底线，保卫工作必须万无一失。”2025年，保卫部以“零事故、零隐患、零风险”为目标，构建“人防+技防+智慧安防”体系，覆盖矿井生产、物资储运、矿区值守全链条。
火工品管控上，联合矿方及属地公安巡查井下炸药库流程，全年排查民爆隐患42项、整改32项；地面近百个包片单位中，8个科队开展巡查550余次，查隐患 900余条，宣贯320余场、覆盖8450余人次，实现“隐患有人查、责任有人担”。
消防安全方面，编制《公司消防安全监管指导手册》，统一标准、固化模式。今年开展了“今冬明春隐患整治”“安全生产大检查” 等行动；专项督导检查5次，隐患整改率超90%；组织应急演练8次，强化全员技能；对宿舍、食堂等人员密集场所突击检查6次，跟踪整改隐患，保障职工安全。
提质增效，精耕管理细节，释放内生动力。“效率提升、成本节约，是产业报国的践行。”2025年，保卫部以精益化管理为突破口，从队伍建设、服务优化、成本管控三方面推进精益化管理。队伍建设坚持“内外兼修”：对内围绕“三个一批”目标，创新“培训+宣讲+观摩+实战”模式，将安全保卫、消防技能等8项核心技能纳入年度培训；对外联动地方消防、公安，开展消防培训3次、反诈宣传3场，助力队员从“懂消防”向“会消防”转变，降低诈骗损失风险。
服务转型成为提质亮点。推行“文明执勤+主动服务”模式，优化门禁系统，将进矿车辆通行查验登记时间从原来3分钟压缩至1分钟，有效提升了工作效率，配备人脸识别系统，有效杜绝闲杂人员进入辖区，降低安全隐患。每月由矿相关单位从政治素养、履职能力、现实表现和廉洁自律四个方面，为驻矿保卫科打分测评，辖区满意度测评均为良好。该单位负责人说：“从‘守好门’到‘服好务’，转变的是理念，不变的是守护发展的初心。”
成本管控精打细算，以预算为基础，采用“平行+垂直”管理模式，分解成本指标至各层级，考核结果与工资、薪酬挂钩。2025年主动压减预算 5.5%，差旅费等一般性公务经费较2024年下降25%。
改革创新，科技赋能安防，破解发展难题。面对传统安防模式的局限，保卫部以科技创新为引擎，勇闯改革“深水区”，用技术突破破解履职难题，彰显国企改革中的基层担当。“无人机”的全面应用成为年度创新标杆。将无人机在安防工作中的应用列为重要课题推动实施，形成了无人机在押运、巡逻、应急、安保勤务等场景和任务的运用思路，利用无人机高机动性、视野广阔、智能追踪、红外热成像等特性，在百米高空俯视矿区，让不法行为无所遁形。
内控机制同步深化，构建智慧安防消防平台，投入150余万元建智慧消防系统，实时传输火灾报警、水压等信息，通过平台分析预警，提升远程监管能力。
党建引领为安全注入动力。通过健全完善保卫部各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制，进一步夯实了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，健全“明责知责、履职尽责、失职追责”的安全生产责任运行机制，压实各级管理人员安全责任，落实“第一责任”。
转型发展，融入战略布局，拓展服务边界。为契合公司煤炭、煤电、新能源“三业协同”战略，保卫部打破“厂区安防”定位，推进“全域保障”转型。针对滁州发电、六安能源新建电厂，不增编制、内部挖潜，选派精干力量承接安保消防业务。目前人员已到岗，累计开展防火巡查、宣贯等超800人次，实现全公司安保消防统一管控，为新产业筑牢安全屏障。
从徒步巡查到“移动哨兵”，从门岗值守到“包片织网”，保卫部用2025年业绩诠释“铁卫护企、初心报国”。“每一次隐患排查、服务升级，都是为能源报国添砖加瓦。”
站在新的发展起点，保卫部将继续以奋进姿态深化管理提升，以攻坚精神破解发展难题，用更坚实的安全防线、更高效的管理服务，为公司高质量发展保驾护航，让产业报国的初心在煤海深处熠熠生辉。
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