10月14日下午，发往上饶发电首船满载高热值动力煤顺利到厂。由煤炭运销公司统筹协调，生产矿井、运管中心、七十二公司等单位共同参与的上饶电厂吹管试验首船水运煤炭发运任务，历时周密组织与精准调度，最终实现圆满收官。
此次发运任务的顺利履约，不仅为上饶发电吹管试验的关键推进、后续机组调试及顺利投运注入了强劲的“能源强心剂”，更以“零延误、零差错”的硬核服务，充分彰显了公司作为核心能源供应商的专业实力与高度责任感，为深化“煤电联营”战略合作、拓展重点电煤客户市场奠定了至关重要的实践基础。
统筹强赋能，多层联动攻坚履约
自9月底上饶发电吹管试验用煤特殊需求提报伊始，根据公司统一安排，煤炭运销公司即锚定“客户需求为导向、履约保供为核心”目标，迅速反应，牵头构建“部室统筹+基层执行+跨方协同”三位一体保障体系。通过全程密切监控、精准把控供煤节奏中的各个关键节点，并集中力量聚力攻坚运输瓶颈等难点问题，确保保障体系高效运转。
设计定航向，专项机制锚定“精准供应”
为将精准保供的构想转化为扎实落地的具体行动，销售部门依托专项保障工作组，迅速将工作重心下沉至关键环节的执行层面，重点围绕需求侧精准对接、供给侧协同优化与保障方案全面落地三大核心任务推进。
一是快速响应成立专班。煤炭运销公司第一时间成立专项保障工作组，明确“保试验连续、保煤质达标、保运输通畅”的核心目标，牵头主导制定上饶电厂吹管试验用煤供应保障专项方案。
二是需求对接精准画像。工作组主动牵头，高效对接上饶电厂、煤炭运销公司及中煤第七十二工程有限公司等关键方，深入掌握吹管试验对煤炭热值、挥发分、灰分、硫分等指标的严格要求，同步精准锁定试验期间阶段性用煤总量及关键节点的单日落地量需求。据此明确“按试验进度分批次精准供煤、确保连续稳定”的核心供应原则，从源头上杜绝了供需错配风险。
三是生产协同提质增效。统筹协调刘庄矿业生产办、选煤厂、煤质采制化队开展多轮专题会商。紧密结合井下工作面生产节奏，科学制定并落实符合吹管试验要求的高热值动力煤落地配比方案，并对落地量进行精打细算——既有效避免因落地煤积压影响铁运煤正常发运的浪费现象，又确保试验期间“不断煤、不缺煤”，为吹管试验的连续推进提供了核心支撑，实现了生产源头与销售末端的无缝高效衔接。
调度破瓶颈，多维协同畅通“运输动脉”
面对首船发运“任务重、时间紧、车辆调度压力大”的挑战，煤炭运销公司充分发挥资源整合与统一调度的职能优势，精准打出“调度组合拳”。一是运力统筹保高效。积极协调周边运输资源，实时动态监控颍上龙港码头装卸能力及各运输路线通行状况，成功构建起高效可靠的“点对点”直运输送保障通道。二是人员保障强执行。运管中心驻刘庄矿业运销科创新制定“发运专班+应急补位”弹性排班机制，并派驻业务骨干定点现场全程督导。通过“夜班2小时+白班8小时”轮班制，确保了从煤场装货、取样质检、过磅计量直至码头卸货交付的全流程高效、规范、顺畅运转。
履约树标杆，经验沉淀驱动销售体系升级
此次上饶发电首船水运煤的圆满履约，不仅是对公司统筹协调能力、应急保障能力的一次实战检验，其蕴含的意义更在于为后续工作积累了宝贵的“可复制、可推广”标杆经验，是驱动公司整体销售体系优化升级的重要契机。
立足新起点，销售部门将聚力深化三大举措：一是流程标准化。全面梳理总结“上饶保供经验”，将重点客户特殊保供场景下的成功做法固化为标准化供应保障流程及方案模板，面向系统内推广应用。二是协同常态化。着力建立“销售单位-生产单位-重点客户”的常态化分级沟通协作机制，提升需求前瞻性预测与锁定能力，加速推动形成“以销定产、以产保供”的响应模式。三是服务增值化。面向战略电煤客户群体，探索提供“定制化煤质综合优化方案”与“全程物流运输可视化监控”等高附加值服务，旨在以更卓越的客户履约体验和更坚实的煤炭供应保障，全面支撑公司煤炭、煤电、新能源“三业协同”的高质量发展战略目标。
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