2025年，作为国家“十四五”规划收官与“十五五”战略谋划的关键衔接之年，阜阳矿业认真贯彻落实集团及公司各项工作部署要求，锚定“稳安全、精管理、降成本、强作风、提质效”工作方针，以“时不我待的紧迫感、只争朝夕的行动力”，在攻坚克难中扛起责任担当，向着“十四五”圆满收官战全速冲刺，奋力书写企业高质量发展的崭新答卷。
“三维驱动”靶向任务攻坚，冲刺收官硬指标
阜阳矿业将生产核心、创新驱动与管理效能作为关键抓手，构建“稳生产、强创新、优管理”三维发力体系，在千米井下奏响攻坚奋进的铿锵乐章。
随着年度生产任务进入关键冲刺阶段，该矿井下各作业面呈现出一派紧张有序的繁忙景象。在生产一线，140506工作面刷扩现场热火朝天，140505工作面大采高回采机械轰鸣，111101工作面风、机巷等上山施工……面对决定“后半程”成败的“硬任务”，矿井严格执行“三级跟班”与区队“二级带班”制度，压实各级管理人员责任，拧紧责任链条。从顶板动态监测、支护参数把控到流程规范、隐患排查，以“严、狠、细、实、盯”作风守牢安全“基本盘”，推进各项重点工作“不拼不抢、有序组织”。当前，“2采、1撤、8掘”生产布局高效运转，北翼回风石门、西翼回风大巷等失修巷道按“先急后缓”加紧修护，140506工作面刷扩进入“倒计时”，为后续8煤、4煤工作面布置奠定基础。
创新是破解发展难题的“金钥匙”。面对日益复杂的地质条件，该矿以“打破路径依赖、突破技术瓶颈”为导向，构建靶向明确的技术创新体系。聚焦特殊工作面回撤、特殊区域灾害治理、深部矿井地压防治三大“卡脖子”难题，打出“加大科研投入、组建专业团队、搭建合作平台”三记“组合拳”破局，全力实现“减人、提效、增安”目标。同时，稳步推进“智能矿山”建设，重点落地井下安全信息显示、人员精确定位、信息化设备升级迭代等项目，高标准完成采掘工作面智能化改造，让创新成为驱动发展的“核心引擎”。
管理增效是“开源节流”的关键举措。该矿聚焦“向管理要效益”，打出“加减乘除”组合拳：“做加法”优化生产布局及采煤工艺、煤质管控及洗选工艺，保障煤炭发运及销售渠道，实现增产增收增效；“做减法”落实“全员降本增效差异化考核”，推动工作面材料回收复用“变废为宝”，对采购、供应、领用实行“斤斤计较”；“做乘法”全面打造安全、精益、朴素、规范的工作面生产示范标杆，以标准化作业、可视化管控推动安全生产“双促进”；“做除法”开展存量资产盘活攻坚，系统梳理闲置设备与低效资产，力争9月中旬前完成6500余吨处置，全年创效约1200万元。同时，推动自管库库存金额较年初下降10%，确保每一分投入都转化为实实在在的发展成果。
“多元机制”织密防护网络，筑牢发展生命线
“患生于所忽，祸起于细微”，阜阳矿业始终将安全作为发展“生命线”，以“六个三”安全管理体系为统领，以扎实开展安全生产“雷霆行动”为契机，通过构建协同联动、靶向发力、责任闭环的多元机制，让安全生产防线固若金汤。
秉承“时时放心不下”的责任感，该矿将协同联动置于安全管理的重要位置，统筹各方资源、细化管理举措，推动安全工作从“被动防范”向“主动治理”转变。在部门联动上，党建、生产、技术、经营、群团等力量“攥指成拳”，让“人人敬畏安全、人人我要安全、人人守护安全”的浓厚氛围浸润每个角落；在机制执行上，“三不过、三不出”机制让“今日事今日毕”成为行动自觉，“六个任何时候”必知守则为生产节奏装上“稳压器”，“三个坚持”工作法（全员素质提升、智能化建设、精细化管控）形成管理“闭环圈”，全方位夯实安全管理基础。
靶向施策让安全管理“精准发力”。该矿灾害治理以“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故”为“作战图”，达到“治得快、治得住、治得省、治得好”，并将零星事故纳入防控重点，不留安全死角；年投入超5000万元开展“无三违”区队班组创建、职工家属抽奖及安全活动评比等“正向激励”，强化“警示违章+挂牌追溯+安监核查”的“反向约束”，以正反典型鲜明对比，推动安全意识入脑入心；推广掘锚一体机、锚杆锚索钻车等“成熟利器”，积极引进快速掘进、地质精准探测、综合防尘等新型设备，精准破解安全生产难题，朝着“采掘系统减人、机运系统无人”目标稳步迈进。
责任闭环让安全管理“落地见效”。该矿在责任落实上，坚持“一岗双责”“三管三必须”，实施“技术行政管理+行政技术管理”双轨并行，压实从决策层到执行层的全链条责任；标准化创建按“全面推进、齐抓共管、典型引路、正向激励、失职追责”工作思路，以“一次成巷保质量、标杆示范树典型、智能辅助促效能、严格验收铸精品”为实施路径，推进全员、全流程、全要素达标；行为纠偏中，通过典型案例警示教育、视频三级“回看”、AI系统监控，让“三违”行为无处遁形，“三违”较去年同期降幅31.8%；作风建设上，管理人员坚持“下沉现场、真抓实干”，全力打造具备“两高六性”的管理团队，以过硬作风提升安全管理质效。
“深度融合”激活红色引擎，凝聚奋进新合力
“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的‘根’和‘魂’”。阜阳矿业将党建与生产经营深度融合、“拧成一股绳”，以“党建+”模式点燃发展“红色引擎”。
“党建+安全生产”“党建+技术攻关”主题活动火热开展，在该矿140505工作面、111101工作面等重点工程现场，“党员突击队”的红旗高高飘扬，党员干部带头冲锋在刷扩、回采、掘进最前线，以实际行动诠释“先锋本色”；“掘进先锋党支部”“回采示范党小组”等特色党建示范品牌百花齐放，基层党组织的凝聚力、战斗力在攻坚克难中持续增强，成为推动企业发展的“坚强堡垒”。
“职工是企业最宝贵的财富”。该矿将“全心全意依靠职工办企业”落到实处：加强职工宿舍、食堂等生活保障设施建设，切实兜牢民生底线；通过“师带徒”“技能比武”“定期培训”等活动，着力培养“想干事、真干事、能干事、干成事”的专业技术团队；将职工素质提升作为“长期课题”，政治学习锤炼“感悟力、判断力、领悟力、执行力”，业务学习锻造“认知力、创新力、解决复杂问题能力”；更以“薪酬挂钩晋升、津贴倾斜骨干、创新给予奖励”的激励机制，让先进职工“有面子、有里子、有票子”，构建“我要成长-企业支持-成长助企”的良性循环，全员干事创业的热情蓬勃迸发。
收官战鼓催征急，奋楫扬帆再出发。2025年，在“十四五”收官的关键节点，阜阳矿业正以“奋发竞进、持之以恒”的奋斗姿态，齐心协力、真抓实干，顺利完成全年各项工作任务，为公司高质量发展贡献“走在前、挑大梁”的中坚力量，在新征程上续写高质量发展的更加耀眼篇章！
热点新闻
