在国企深化改革与能源行业转型的关键时期，阜阳矿业锚定“党建领航发展”核心坐标，精准落实集团及公司党委工作部署，将党的建设嵌入企业治理“神经中枢”，以“新集先锋”党建体系为总牵引，贯穿“十四五”全过程。五年来，矿井深耕“六抓六强六提升”工作体系，推动党建与安全生产、改革发展、经营管理同频共振、深度融合，实现“1+1>2”的聚合效应，形成领导班子“拧成一股绳”、全员职工“聚成一条心”、发展合力“汇成一盘棋”的生动局面，为矿井高质量发展筑起坚不可摧的“红色堡垒”。
铸魂强基，构建“融得深、贴得实”的党建体系
以制度创新破题。阜阳矿业始终将党的政治建设摆在首位，五年来，聚焦党建与业务有机统一，打通“两张皮”堵点。修订完善党委、党支部、党小组、党员“四级”管理制度32项，创新推行“项目化推进定目标、要素化管理抓细节、指标化考核见实效”机制，构建起“横向到边、纵向到底、覆盖全员”的立体化管理网络，推动党建工作指标由“软”变“硬”，建立可量化、可考核的刚性约束机制，为党建与业务深度融合保驾护航。
向基层支部聚力。坚持“党的一切工作到支部”的鲜明导向，该矿以“强优好”工程为抓手，让“党建+”模式成为推动发展的“红色引擎”。优化“党建引领‘三个一’，聚力画好‘同心圆’”实施方案，以“四强五好六有”为标尺，实现21个基层党支部党建项目化全覆盖，形成“一支部一特色一亮点”格局。创建4个公司级示范党支部、1个公司级品牌党支部、1个集团级示范党支部、1个集团级品牌党支部、1个淮南市标准化规范化建设示范党支部，激活了“战斗堡垒”效能，让党支部真正成为“攻坚前沿阵地”。
靠头雁领航提效。深耕“抓书记、书记抓”责任链条，该矿按照“三懂三会三过硬”标准，为支部书记量身定制“考核清单”：将“入井及带班”“参与班前会指导安全”“职工满意度”等硬指标纳入考核，推动支部书记从“党建专干”向“融合能手”转变。五年来，“党建金点子”等项目牵头解决生产难题200余项，基层党建活力实现“质的跃升”。
借改革攻坚发力。主动融入公司落实中央企业“双百行动”改革大局，该矿以党建护航改革“深水区”突破。建立“岗位价值+绩效贡献”薪酬分配机制，将安全、产量、成本等指标与工资直接挂钩，采掘一线职工平均收入五年来持续增长；全员考核实施构建“干部末位调整、职工末位淘汰、工资能增能减”良性机制，形成“能者上、优者奖、庸者下”的鲜明导向；机关“六科六办”职能优化后，“一站式服务”让基层办事“少跑腿、快办事”，改革红利持续转化为发展动能。
正风肃纪，涵养“守底线、扬正气”的政治生态
以作风建设为基。把全面从严治党主体责任扛在肩上，以“钉钉子精神”抓作风建设，筑牢严实防线。在党纪学习教育中，采用“四不两直”方式，开展纪律作风检查，查处脱岗离岗、履职不力等问题，确保干部职工始终“在岗尽心、在位尽责”；高标准开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，构建“党委统筹部署、专班督查推进、支部落地见效”三级责任体系，推行“事项清单化、责任具体化、时限明确化”管理模式，通过“深学理论强信念、实查问题找差距、严改作风提质效、活做载体促转化”四步工作法，推动作风建设走深走实。
把牢决策关口。严格落实党委会前置研究重大事项制度，该矿清晰界定党委会与总经理（矿长）办公会权责边界，每年动态更新党委前置研究事项清单，将“重大投资、干部任免、薪酬改革”等28项事项纳入前置范围，确保“三重一大”决策合规、科学高效。建立“会前充分酝酿、会中民主集中、会后跟踪问效”决策闭环，实现“决策零失误、落地高效率”。同时，全面推行工作流程化管理，构建起安全生产标准化、灾害防治精准化、工作流程精细化、系统设备可靠化的“四化”工作格局，保障矿井行稳致远发展。
涵养清风正气。党风廉政建设方面，该矿深入落实纪委与党委会商机制，严格党风廉政建设责任制考核，全面落实“一岗双责”，重点加强“一把手”监督。扎实开展“清廉新集”建设，推动廉洁文化进机关、进区队、进班组、进岗位，通过“三廉讲堂”常态化开展廉政教育，营造“人人思廉、人人守廉、人人崇廉”的浓厚氛围。针对巡察发现的问题，建立“发现问题—整改落实—情况反馈—总结评估”闭环机制，深化“以案促改”，坚决纠治“庸懒散”等顽疾，同时落实“三个区分开来”，做到严管与厚爱结合、激励与约束并重，充分激发干部职工“敢闯敢干、担当作为”的干事热情。
凝心聚力，打造“暖人心、聚合力”的人文生态
厚植“民生底色”。坚守“人本化”的发展思想，该矿秉持“和谐和美，润泽润心”理念，实施思想铸魂、素质提升、文化滋养、环境整治“四大工程”，把“民生温度”转化为发展“热度”。构建“春节慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”四季帮扶机制，建立职工互助保障体系，开通“急难愁盼”问题直通车。五年来解决生产生活、后勤保障、劳保福利等实际问题近100件，真正让“企业有温度，职工有归属”。
激活“智力引擎”。树牢“人才是第一资源”理念，该矿把人才队伍建设作为党建“核心工程”。矿党委每年召开专题会议研究年轻干部队伍建设，组织人事部门每年至少召开1次“人才供需对接会”，精准研判矿井未来五年人才接续计划，坚持重实干、重实绩、重担当、重创新的选人用人导向，全面深化“四支人才”队伍建设。抓好后“技”有人这个根本大计，培养更多首席大师、技能大师、技术专家，让技术、技能成为人才成长新风尚。
点燃“创新引擎”。传承“敢为人先、勇闯敢试”的创新基因，该矿将党建成为“创新赋能”的“红色动力源”。发挥“劳模创新工作室”“大师工作室”阵地作用，通过“技能讲堂”“揭榜挂帅”“导师带徒”等形式，激发职工全员创新活力。探索实施“工资靠课题、奖金靠成果”的技能大师考核激励措施，加大“五小”“双创”成果转化、评价与重奖力度，营造人人争当创新先锋的良好氛围；积极与高等院校、科研团队合作，围绕智能开采、高效掘进、地压治理、智能替代等重大课题加大科技攻关力度，稳步向“创新引领型企业”迈进。
风雨兼程五载路，砥砺奋进谱新篇。从“党建筑基”到“融合赋能”，从“改革攻坚”到“创新突围”，阜阳矿业以高质量党建为“根”与“魂”，奋力夺取“十四五”收官战全面胜利。站在“十五五”新起点，矿井将继续以“永远在路上”的坚韧与执着，探索党建与业务融合新路径，以党建“红”引领发展“兴”，在新时代赶考路上书写更加辉煌的篇章！
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