八月的新集矿区，稻菽飘香、丰收在望，似乎在诉说着“十四五”以来这片土地上发生的变化。五年，在历史的长河里虽然只是短暂的一瞬，但它却见证着新集一矿在发展中的奋进姿态。
“十四五”期间，新集一矿在公司的坚强引领下，全体干群团结一心，努力拼搏，安全生产持续稳定，科技创新成果丰硕，经营管理连年向好，为助推公司加快构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局，建成华东地区多能互补、绿色低碳、智慧高效、治理现代的能源示范企业贡献了积极力量。
安全生产实现了长周期
“十四五”期间，新集一矿牢固树立安全发展理念，历届领导班子以“等不起、慢不得、坐不住”的责任感和紧迫感，围绕落实全员安全生产责任制核心，不断健全完善以“安全菜单流程”特色管理为主要内容的“1567”安全精准管理模式内容。坚持“抓重点、防难点、控零星”，深化安全生产标准化建设。严格过程监管和责任追究，加强队伍管理和业务学习。坚持做好瓦斯、地测防治水、顶板等重大灾害超前治理。积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。持续加强干部作风建设，狠抓重点、难点、异常点现场跟班管理，严格落实包保督查、现场盯防、跟踪管理等举措。积极推进班组安全文化建设，科学量化班组建设标准，完善考核体系。加强领导干部包保管理，推行班前会5分钟警示教育、“安全承诺”宣誓、案例分享等做法。大力推进智能化建设工作，实现“密集作业”到“少人作业”的转变。顺利通过省级煤矿智能化验收，达到省级一级智能化矿井水平。建成了集安全生产管理、应急救援和信息化建设为一体的“一张图”平台，实现了井下工作面5G网络覆盖、关键场所无人值守、地面操作人员远程操作监控。同时，通过并保持国家一级安全生产标准化水平，获得了“2022—2023年度煤炭工业特级安全高效煤矿”称号。截至2025年5月12日，矿井顺利实现安全生产7周年。
科技创新取得了新成果
“十四五”期间，新集一矿坚持“创新是第一动力”，借科技之力提升效率，助推矿井高质量发展再上台阶。在360606工作面创新实施切顶留巷开采技术，实现采区单翼工作面连续回采，成为公司首次成功实施的先例，多回收煤柱资源2.6万吨，创收1063万元，有效保障了接续稳定。积极与科研院校合作，实施36采区巨厚推覆体下巷道密集区矿压规律分布研究项目，有效解决矿井围岩控制等难题，获得煤炭工业协会科技进步奖二等奖。针对防突工作流程复杂、多线离散等问题，开发煤矿防突全作业链智能物联系统，使补孔率降至2%，人均节约工时3小时/天，成功入选2024年煤炭行业标杆案例。积极与中国矿业大学、安徽理工大学等高校围绕煤炭智能化开采、支护等开展技术合作，推动科技创新成果转化赋能高质量发展。拆卸式加水装置、单轨吊气动道岔警示器、抽采系统用放水器渣水分离装置、便携式矿用防突预测仪器操作台、喷浆机喷浆远距离二次助推装置、简易液压拉马、动压影响下深部软岩巷道变形控制方法等几十项创新发明获得了国家实用新型专利证书和发明专利证书，为培育新质生产力、护航矿井安全生产提供了强大动能。
经营管理迈上了新台阶
“十四五”期间，新集一矿持续加强经营管理，牢固树立“过紧日子”思想，积极应对市场变化，深入挖潜，充分发挥差异化考核的正向激励引导作用，开创了矿井提质增效发展新局面。
该矿大力推行内部市场化管理机制，对影响矿井生产接续等“卡脖子”工程大力推行项目承包，以承包方式激发职工干劲，推动矿井劳动效率和职工收入双提升。加强计件单位考核管理，以量计资、按劳分配，通过考核正向激励，调动基层工作动力。生产单位在施工区域外的工程，辅助单位在职责范围外增加的工作量，一律按照以量计资方式另行结算，并对通过“四新”推广应用、智能化提升、人员结构优化等方式实现减人提效的单位，严格执行“减人不减资”政策，切实提高职工收入水平。加强成本管理。各用料单位物资审批严格执行“五不”原则和消耗预警制度，月末对当月材料消耗结合工程量进行考核，超罚节奖，落实成本管控主体责任。对于物资消耗较大的单位，进行重点分析与处理，解决成本管控过程中存在的问题并制定针对性措施，从源头节支降耗。针对人员结构老化和紧张问题，打破人员建制壁垒。在综采工作面生产准备、大型设备安撤等关键生产环节中，重新优化人力资源配置，从多家单位灵活调剂人员充实到施工队伍中，解决人员不足难题，实现联合作业、快速施工，生产效率大幅提升。
2021年以来，矿井连续多年顺利完成全年经营任务，保持盈利水平，有力推动了公司高质量发展。
发展任重道远，实干铸就未来。回首这五年，新集一矿在发展的道路上留下了坚实而深刻的脚印。展望未来，新集一矿广大干群将在集团公司和公司的坚强领导下，继续以更加饱满的热情、更加务实的作风，书写新篇章、创造新辉煌！
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