4月3日，公司在网真会议室召开月度安全办公会，公司党委书记、董事长刘峰出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理孙凯主持会议，公司领导程茂玖、郭吉鹤、万磊、渠慎杰、张全平、王绪民出席会议。
刘峰强调，一要深刻汲取事故教训，时刻保持高度警醒。各级管理干部要紧盯现场，深入一线发现问题、解决问题，清醒认识当前风险点多、安全压力大、事故处理力度大的严峻态势，坚决克服麻痹大意思想。二是正视自身条件短板，全面管控系统风险。客观看待企业面临的问题和困难，正视所属矿井灾害严重短板和直面煤电及新能源板块投产项目多、尾工多等突出问题，系统排查、精准施策，不断提升整体风险防控能力。三要狠抓干部作风建设，力戒形式主义、官僚主义。进一步加强精细化管理，发扬钉钉子精神，一抓到底、不留死角，以过硬作风保障责任落地。四要做好假期期间安全管控，严守工作纪律。强化值班带班管理，做好应急准备，确保各项工作平稳有序。五要加强新工人教育引导，培育遵章守纪习惯。系统开展安全培训教育，通过师带徒、案例警示、现场纠偏等方式，引导新工人树牢“安全第一”理念，养成规范良好习惯。六要压实各级管理责任，提升精细化管理水平。各单位要以此次会议为契机，层层压实责任，推动生产、现场、培训、考核各环节精细化管理，真抓实干，全力抓好二季度开局各项工作。
孙凯指出，一要树牢“安全第一、安全为天”思想，深刻汲取事故教训，算好安全账，明白安全是为了自己、家庭、企业、国家。二是狠抓安全治本攻坚三年行动落地，落实上级监察监管部门会商要求，紧盯瓦斯、水、火、顶板、机电运输等重大安全风险，完善应急预案，紧盯大系统、大风险，确保布局合理、措施到位。三要加强安全素质提升，抓好区队长、班组长和职工培训，提升现场应急处置能力，打通安全管理“最后一公里”；加强干部选拔和岗位补位，选齐配强干部队伍。四要强化安全变化管理，落实“一停二研三干”；抓好雨季“三防”和汛期安全，常态化开展桌面推演，安全生产技术部室严格监督。五是各级管理干部要深入现场一线，关口前移、重心下移，切实发挥干部带头表率作用。
会议深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，传达学习上级部门安全生产工作部署和集团月度安全生产视频会议精神，分析当前形势，吸取事故教训，强化管控措施，坚决防范和遏制各类重大安全风险失控及生产安全事故，部署公司近期安全生产工作，为顺利实现二季度“双过半”目标提供坚实安全保障。
会上，公司党委委员、安全监察局局长渠慎杰深入剖析3月份安全生产存在问题，部署4月份重点管控措施；公司党委委员、副总经理王绪民对电力板块安全生产工作进行部署；其他分管领导对近期有关重点工作进行了安排；各专业部门通报了近期重大安全风险管控和主要风险隐患排查情况。
公司总师总助首席，安全生产技术部室中层副职以上人员，其他部室主要负责人及园区单位党政负责人，各单位副总师以上人员，安全生产技术科室负责人等参加会议。
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