12月18日至19日，中国中煤煤矿防灭火专题现场推进会在新集公司召开。中国中煤党委常委、副总经理、总工程师马世志出席会议并强调，要以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，坚定煤矿“零发火”目标不动摇，坚守工作底线不放松，全力真抓实干，主动担当作为，有效防患化解火灾风险，彻底消除火灾隐患，坚决杜绝火灾事故，持续巩固安全稳定防灭火局面，为集团公司高质量发展筑牢坚实的基础。公司党委书记、董事长刘峰出席并致欢迎词，集团公司煤炭事业部总经理丛利，公司党委副书记、总经理孙凯，公司党委委员、总工程师张全平出席。
马世志全面总结了“十四五”以来集团公司防灭火工作成效，分析了集团公司防灭火面临的严峻复杂形势，对当前和今后一段时间做好防灭火工作提出要求，一要树牢先进理念，发挥引领作用。要深入贯彻以人民为中心的发展思想，统筹好发展和安全两件大事，牢固树立“任何事故都可以避免、任何违章都可以杜绝、零死亡完全可以实现”的“守规矩”安全文化理念，坚定“火灾可防可控可治”的信念，进一步提高思想认识，从“零”开始、向“零”奋斗，全面推动煤矿防灭火工作高质量发展。二要加强组织管理，压实工作责任。要健全组织保障，进一步明确防灭火工作管理部门，修订完善各项防灭火管理制度，要加强专业培训，把防灭火纳入重要培训内容，配强防灭火管理人员，明确各部门、各单位的防灭火工作职责，逐级把防灭火工作落实到各个环节、所有岗位、每个人员，确保防灭火管理无盲区、无遗漏、无死角。三要坚持预防为主，强化源头防控。要全面普查隐蔽致灾因素，查清采空区的自燃隐患，根据火灾风险类型特点做好普查工作，要建立自然发火数据综合分析机制，充分运用束管在线监测和光纤测温“双预警”系统，结合人工检查结果及时分析异常变化原因，制定管控措施，实现火灾风险的早发现、早预警、早研判、早处置。四要突出超前治理、抓好过程管控。要强化关键环节超前管理。研究制定防灭火中长期规划和年度实施计划，将火灾防治融入采掘规划，保证治理时间、空间。要持续推进系统装备升级，积极储备液态二氧化碳防灭火装置，保障气源供应，实现对采空区自然发火隐患快速处置。五要加强防治力度，提升应急水平。要切实提升职工的安全防范意识和应急处置能力，完善应急救援预案，科学编制火灾应急预案和现场处置方案，确保万无一失；要加强应急救援演练，煤矿每年至少要组织开展一次火灾应急预案演练，系统评估演练成效，及时堵塞盲点漏洞，切实提升应急预案的针对性、科学性、可操作性。六要加快技术攻关，创建示范标杆。要攻关技术难题，全面落实集团公司“小内脑+大外脑”科技创新模式，深入开展防灭火创新技术研究，不断提高灾害防治水平。要打造示范标杆，坚定把灾害劣势转变为创建灾害治理标杆机遇的决心，争做煤矿防灭火“排头兵”，切实发挥行业示范引领作用，努力打造一批特色鲜明、安全高效的“中煤特色”防灭火示范标杆。
刘峰在致辞中表示，“十四五”以来，新集公司在集团公司的坚强领导下，坚持“建机制、固模式、强系统、强措施、盯现场、抓创新、抓考核、讲效果”的防灭火工作思路，实施“源头治理、风险预控、过程管控”的主动预防措施，火灾防治实现了从“隐患处置”到“全周期风险防控”的深度转变，达成了煤层“零自燃”目标。公司将以此次会议为契机，进一步强化对防灭火工作重要性的认识，推动防灭火工作向“系统治理”“协同治理”深刻转变，努力提升公司防灭火管理水平，确保企业安全生产长治久安。
会前，与会人员分别到刘庄矿业、新集二矿，实地参观了瓦斯抽采泵站、制氮站、瓦斯发电站。会议邀请淮北矿业集团、中国矿业大学有关权威专家和资深教授，围绕煤炭自燃基础理论、防灭火先进技术及典型案例作专题讲座。新集公司、西北公司、塔山煤矿、元宝湾煤矿四家单位围绕煤层自然、防灭火预防及管理经验分别作交流发言。集团公司煤炭事业部通报“十三五”以来集团公司煤矿火灾涉险事故情况，并对防灭火下步工作提出要求。
集团公司煤炭事业部、安全健康环保部、科技创新部等相关部门人员，集团公司各煤炭企业分管技术负责人、“一通三防”部门负责人、煤矿总工程师，西安设计公司、天津设计公司总工程师，中煤瓦斯治理中心相关人员参加会议。
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