10月21日下午，公司党委书记、董事长刘峰到刘庄矿业调研2026年生产计划和全面预算工作，详细了解生产经营、搬迁安置、装备应用等方面情况，强调要清醒认识当前面临的形势与任务，坚定发展信心，科学谋划、精准施策，以高度的责任感和紧迫感，高标准、高质量做好年度生产计划与全面预算编制工作，为明年各项工作开好局、起好步奠定坚实基础。
刘峰要求，一要筑牢安全根基。始终将安全生产摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置，以“时时放心不下”的责任感，深化隐蔽致灾因素治理，从源头防范安全风险，坚决守住安全生产底线。二要优化生产组织。精心编排2026年生产计划，关注市场需求和经济效益，强化采掘接续管理，重点加强对1煤等高效益煤层或优势煤种的开采规划与组织，优化产品结构，努力提升矿井盈利能力和发展后劲。三要精细做好全面预算。坚持目标导向和效益优先，将全面预算管理贯穿生产经营各环节，强化成本管控，深挖内部潜力，大力推行降本增效措施，不断提升经营管理水平和抗风险能力。四要稳妥推进搬迁安置。积极主动与地方政府沟通协调，创新工作方法，依法依规妥善解决搬迁过程中的难点问题，构建长期稳定、和谐共赢的地矿关系。五要加快智能化建设。直面劳动力结构变化趋势，将智能化、数字化作为应对挑战、提升效能的关键抓手，积极引进适用高效的新技术、新装备，切实达到“减人提效、增安降耗”的目标，不断提升矿井本质安全水平和核心竞争力。六要深化民生工程。坚持以职工为中心，持续改善工作生活环境，完善后勤保障体系，用心用情解决职工急难愁盼问题，提升职工获得感、幸福感。
公司办公室相关人员，刘庄矿业主要负责同志等参加。
热点新闻
