10月13日，公司召开2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会。公司党委书记、董事长刘峰作总结讲话，党委副书记、总经理孙凯主持会议并传达集团公司经济运行分析会暨全面预算布置会精神，公司党委委员、总会计师程茂玖分析公司前三季度工作完成情况并安排年底前重点工作和2026年全面预算编制工作。公司领导孙成友、万磊、张全平、王绪民、张学锁出席会议。财务管理部、刘庄矿业、利辛发电、新能源公司负责人在会上作交流发言。
刘峰指出，前三季度，在集团公司党委的坚强领导下，公司直面严峻的市场形势，在广大干部职工的共同努力下，稳定了生产经营基本盘，多项指标超额完成并创历史新高，获得了集团公司充分肯定。在深入分析当前存在的问题和不足后，刘峰要求，要坚持目标引领，坚定发展信心，强化责任担当，发挥新集人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，不遗余力地推动2025年目标任务顺利完成，统筹谋划好2026年工作。
刘峰强调，一是全力以赴稳定安全形势。要全面落实集团公司“六个三”安全工作要求和安全精细化管理十项措施，压实安全生产责任、扎实开展安全生产“雷霆行动”，特别是抓好隐蔽致灾因素管理，科学做好预测预报，严密安全管理措施，防范零星事故，有计划地强化干部现场管理和实践锻炼，促进安全稳定发展。二是全力以赴改善地企关系。地企关系是企业发展的关键，公司层面及相关单位要围绕地面征地搬迁事宜，主动工作，积极沟通，尽快协调启动。当前，公司的新能源指标获取距集团公司要求和国家新能源发展趋势还存在差距，围绕地企关系问题，要加大地企沟通力度，全力推动煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展工作。三是全力以赴抓好环保工作。清醒认识形势变化，加强政策研究和地矿协调，强化责任担当，落实现有措施，谋划明年投入，做到抓当前与利长远相结合，以迎接督察为契机提升生态环保工作成效。四是全力以赴完成重点任务。要创造性开展工作，围绕年度利润目标、推动项目建设、落实改革任务、做好公司“十五五”发展规划编制等重点，强化工作统筹，弘扬钉钉子精神抓推进、促落实、见实效。五是全力以赴推进问题整改。要强化工作协同，深化集团公司巡视、审计问题整改及集团公司领导调研安排一体部署、一体推进、一体落实落地，提升企业治理效能。六是全力以赴做好明年预算。要针对新建电厂运营、煤炭采购销售、售电管理体制调整、新能源资源获取及建设运营等形势变化，调整管理思路，细化预算目标任务，做到精准发力、靶向施策。七是全力以赴抓好党的建设。要提升党建质量，大力强基固本，深化融合赋能；要建强人才队伍，关键人才和大学生以内部培养锻炼为主，强化管理人员在一线历练；要强化作风建设，主动出主意，积极解难题，做到逢山开路、遇水搭桥，勇于担当，积极作为，杜绝以合规之名对问题一推了之，凝聚起干事创业的正能量；要强化党风廉政建设和反腐败工作，廉洁从业，守住底线，以良好政治生态推动高质量发展。
孙凯指出，一要切实做好年底前各项工作，在全力保证安全生产、努力提高经营效益、加快推进年度重点工作上发力，重点多出煤、增发电、提质效，提升公司效益水平。二要认真做好2026年全面预算编制工作，确保预算的精准性和科学性，加强沟通协调，强化上下联动，实现数据共享、合力共为。三要迅速传达会议精神，发扬新集优良传统，坚持实干为要，转变作风、狠抓落实，确保完成全年目标任务，为公司高质量发展贡献力量。
会议采用“现场＋视频”方式召开。公司总师总助首席、机关部室及驻园区单位主管以上人员，基层单位副主管以上人员分别在主会场和分会场参加会议。
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