10月5日，中国中煤党委常委、副总经理、总工程师马世志一行赴新集一矿开展调研，并对安全生产“雷霆行动”进行专项督导。调研组深入一线，详细了解矿井安全风险隐患排查治理情况，听取公司工作汇报，对公司在生产组织、煤炭产量、成本管控、生态环保等方面采取的务实举措给予充分肯定。公司党委副书记、总经理孙凯，公司领导万磊、渠慎杰参加。
马世志强调，要牢牢把握安全生产这一生命线，切实提高政治站位，始终坚持“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的底线思维，严格落实集团公司“六个三”“十项措施”等安全管理要求，扎实推进安全生产“雷霆行动”，坚决防范遏制各类事故发生。一要坚持问题导向，深刻汲取近期事故教训，以系统思维全面剖析当前安全生产中的薄弱环节，认真反思安全发展理念是否真正树牢，安全生产基础是否扎实稳固，事故教训是否真正吸取，现场管理是否可控在控，重大风险管控是否精准到位。要超前谋划瓦斯、水害、顶板、火灾等重大灾害治理，确保防控措施科学可靠、治理时间及空间充分保障，治理成效经得起实践检验。二要强化超前谋划，科学优化生产布局。提前制定迎峰度冬能源保供方案，持续加强生产组织调度，着力提升生产效率与供应能力，强化产、运、需各环节协同衔接，保障生产建设平稳有序运行。同时，扎实做好“十四五”收官各项工作，前瞻性谋划“十五五”期间产能接续、征地搬迁等关键任务，为可持续发展奠定坚实基础。三要扛牢生态环保政治责任。充分认识中央生态环境保护督察的重大意义，增强思想自觉和行动自觉，从严从实从细配合好督察各项工作。要加强组织领导，压实主体责任，完善工作机制，提升协同效能，筑牢迎检基础；强化沟通协调，积极构建良好的企地关系，持续推动解决当前困难；紧盯重点区域和关键环节，严控新增环境风险隐患，切实展现央企担当作为。四要深化精益管理，全力增收节支。聚焦提质增效目标，强化生产组织与产销协同，狠抓成本全过程管控，深入挖掘内部潜力，加强沟通协调，用足用好各项专项政策与资金支持，不断提升企业经营质量和效益。五要深入推进采购管理改革。持续深化“中间商”治理，健全建设合同全生命周期监管机制，推动采购流程规范化、透明化；加强采购从业人员能力建设，全面提升专业化水平和风险防控能力。
孙凯表示，公司将坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，紧扣年度经营目标，积极应对复杂多变的形势和多重挑战，全面强化经营管理，扎实推进质量提升、效益创造和降本增效等重点工作。全体干部职工将迎难而上、勇于担当，以更加坚定的决心和更加有力的举措，全力以赴推进各项任务落实落地，为实现集团公司年度经营目标和推动高质量发展作出新的更大贡献。
集团公司安全健康环保部、科技创新部有关人员，公司相关部室及新集一矿负责同志等参加。
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