为进一步强化职工安全生产意识，提高职工职业素养，机电公司在明确各施工项目及部门职责的同时，有效实施“四不放松”，全员拧紧“安全阀”。

一是组织领导不放松，做到上下贯通。制定“安全生产月活动方案”，实行项目经理和党支部书记双组长制，梳理各项目问题清单，班子成员按照分管业务以上率下、立标杆、做引领，高频次开展专项检查、隐患排查、联合检查、回头看复查等，确保排查整治力度不降低，在履行好一岗双责、“三管三必须”的同时，形成同频共振、同向发力的全员安全管理机制。

二是宣传教育不放松，做到同频共振。通过专题学习、条幅签名、“微课堂”培训、班前会、安全提示、集中学习、安全寄语、张贴事故隐患举报电话等方式强化职工安全意识，尤其加强项目入场人员的教育培训，筑牢安全技能基础，同时鼓励班组及时分享工作亮点和好的经验做法，共同守牢安全底线。

三是紧盯安全不放松，做到防患于未然。针对目前项目存在的风管保温、室内机吊装、雨污水管、给水管道、土方开挖等存在的风险点进行重点盯防、专项培训、建立台账。同时结合高温和雨季天气、作业人员易疲劳、易中暑、易发电气安全事故等情况抓好电气安全防范，对施工点架设线路、电气设备以及职工宿舍进行隐患排查，避免天气炎热引起线路老化、短路等引发火灾产生的危险源。并对在建施工点合理安排施工作业时间，减少高温时段工作量，避免发生中暑事故发生。

四是提升人员素质不放松，做到生产安全同步。结合员工需求和薄弱环节着手，从管理、施工工艺、BIM新技术、法律法规，通过座谈和调研查找问题，并对存在问题实行“一查一补”，确保员工快速补充微量元素。结合公司转型发展，并按照人、证、岗匹配要求，开展新能源、光伏及专业电工学习，及时充电蓄能，填补知识空白。根据不同时段开展各类专项培训，提高职工的实际操作技能和业务水平，进一步提升安全管理中薄弱环节的处置应对能力，避免和减少安全事故发生，实现安全生产同步。