为确保重点项目顺利交工，机电公司项目管理团队锁定目标任务，掀起大干热潮，全力加快生产经营攻坚步伐，为打赢宿州055项目收官之战跑出“加速度”。

一是穿透式监管，安全“人人抓”。组织渗透，构建安全管理屏障。班子成员以上率下，项目负责人和安全经理全部进驻施工一线，3名安全管理人员各司其职，班组内设岗位群监员，全面覆盖整个施工现场的安全生产行为，打通内部安全监管体系，重点围绕方案落地、作业人员违章管控、安全技术交底执行、临时用电使用等环节实施清单化管理，高频次开展专项检查、结合班组“每日一讲”、党员安监员、周检、项目联合检查等，同时签订安全风险告知书、安全生产自保书、安全管理协议等，确保人员明职责、知风险、能应急，形成上下贯通、同频共振、同向发力的全员安全管理机制。

二是每日碰头会，进度“日日清”。项目每日早晚召开各班组长及项目负责人专题会议，针对目前大干的信息化施工、电缆敷设、管道支架以及各专业交叉施工等，将问题盘点汇总，集中讨论遇到的困难和存在的问题，并提出解决方案和应对措施，做到反馈不漏项、问题不过夜，及时纠偏调整，避免了各专业信息不通造成返工情况，也让各施工班组意见统一，确保了工期节点按施工计划实现进度计划“日日清”，做到问题闭环管理，提高项目造血能力，全速推进施工项目各生产任务。

三是班组精细管理，服务生产“百分百”。党建品牌的创建，劳务实名制管理，不但让“匠心”融于细节培训，“筑安”见于全员守诺，也让班组管理更精细化。自有综合安装班在兼顾污水处理厂、宿州二院、宿州学院等项目后期维修工作的同时，更要确保宿州055项目的施工进度，为合理安排施工生产，班组提前谋划，按电气、消防、信息化等专业组建复合型作业小班组，快速响应企业转型机制，实现各专业施工有序进行。其次是建立班组计件考核体系，将窝工和返工风险成本纳入成本考量，对现场主要材料明确考核系数，并对班组和项目负责人设立两级考核，确保成本有效控制。在节流的同时，班组成员的“小想法”也发挥了“大作用”，如自制的手动煨弯器，有效解决JDG薄壁钢管在管子短小时不易接头和煨弯的问题，极大地加快了施工进度，并在现场施工中，推行样板制管理，做到以点带面，确保工程形象进度的及时确认，让班组管理更加精细化。