为有效发挥党建引领优势，机电公司党支部以项目建设为抓手，把党组织力量深入到一线，实施党建工作与现场管理同步推进，强力打造品牌支部。

一是党建融入生产经营，共同画好“同心圆”

施工项目以推进生产进度为“圆心”，以创先争优推动党建工作提质增效。围绕重点施工项目，以创建品牌党支部为抓手，在增强党员活力、内控管理、技术创新等方面精准发力，深度推进党建与生产经营深入融合，发挥党建+施工生产发挥党员先锋作用，魏德礼、郝允敬、姚世平3人，他们既是党员又是班子成员，分别负责宿州、淮南和新疆片区施工点，主动在项目管理、生产经营、安标、党建工作、班组建设等工作中以实际行动诠释党员担当，发挥示范引领，以专业能力与实干精神啃下“硬骨头”，做到关键节点有党员领、有党员带，全力推动施工生产任务完成。板集选煤厂大吨位超高压设备吊装顺利完成、新集综修车间大型设备搬迁提前完成位移和调试、新疆江布电厂项目完成高难度消防管道接驳、宿州2024055项目现场管道施工、线缆敷设、设备安装均有序推进。并在项目承建过程中，支部积极搭建沟通平台，协调与业主、监理等多方关系，协调解决矛盾点、盲点，着力构建“党建+生产经营”的长效机制，全力确保党建与施工生产同步启动、同步推进，同向发力。

二是聚焦员工焦点，实施“双培养机制”

支部坚持规定动作做到位，在有效落实三会一课、开展调查问卷、形势任务教育、思想动态调查、日常谈心谈话、主题党日等活动的同时，实施把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员的自选动作，发挥党员和业务骨干在施工管理中的先锋模范作用，带领管理团队创先争优，让党员和业务骨干各有所专、各有所用、各有所为。如在宿州2024055项目，启用年轻的郭祥、谢浩然2位施工管理人员，让他们挑大梁、当主角，他们认真梳理施工图纸，优化施工方案，积极协调各方关系，用扎实的专业知识预判和解决出现的问题，两人先后荣获获得中国煤炭建筑协会颁发的煤炭建设行业BIM技术创新二等成果”、创“黄山杯”奖主要完成人员荣誉证书、72公司机电公司“优秀员工”、淮北市“工人先锋号”荣誉证书，在书写建筑工地别样青春的同时，实现了业务型和管理型能力双提升。

三是抓牢廉政机制，打造“阳光工程”

全员“廉”动，聚焦关键环节，护航重点项目，通过开展重点岗位人员廉政谈话、强化自有班组的指导督促、定期开展分包项目负责人谈心谈话、梳理生产经营管理风险清单、与从业人员、分包队伍、材料供应商签订廉政协议等方式、念好廉洁自律“紧箍咒”，加大对现场安全管理、合同履约、安全投入使用、党风廉政、个人履职、劳务实名制等方面的监督管理，同时发挥党建引领作用，开展廉政施工点与业务工作相结合，用好廉政教育和廉政党课平台，常补精神之钙，把稳党建方向“方向盘”，形成“强引擎”。

四是创新驱动，带头“换道领跑”

党支部持续深挖BIM技术价值，以技术赋能生产经营，擦亮党员先锋“实干底色”。组织党员带头攻关，依托BIM模型提前解决潜在的不合理预算投入和设计过程中的疏漏，宿州二院项目运用BIM技术降低机电安装综合管线碰撞率，板集项目团队摒弃室外路灯基础挖土支模板浇砼的传统工艺，巧改制作预制基础，大幅缩短施工周期，节约成本，用技术革新为项目增值。针对企业转型，挖掘市场潜力，提前涉足新能源、光伏发电、智能化楼宇等项目，推动企业“换道领跑”，彰显独特优势。