4月7日，铁运公司组织召开4月份安全办公会，全面总结3月份安全管理和运输生产情况，安排部署4月份安全生产计划。铁运公司领导班子、副主管以上管理人员、机关全体及各基层矿站负责人、班组长、安全员参加。

会议重点传达学习习近平总书记关于安全生产重要论述的“十句硬话”、《安全生产法》第二章等内容节选，与会人员进行安全宣誓，铁路运输公司党委委员、副经理宋晓斌对3月份安全办公会布置工作落实、管理干部下基层、风险辨识防范、隐患排查治理、反“三违”等情况进行总结分析通报，各职能科室、各基层矿站分别就近期安全风险隐患排查、整改建议落实及下一步工作计划进行汇报。

会议强调，一要落实措施严管现场。当前正值公司各单位、各部门主要负责人调整后的严管时期，各级管理人员要持续发挥“严狠细盯”优良传统，严格落实《铁运公司特殊时期安全管控措施》规定及上级有关安全生产工作的决策部署，切实加强现场监管，完善安全管控措施，确保安全形势稳中向好。二要认清形势干好本职。各级管理人员要看清当前所面临的政治形势、经济形势和煤炭形势，进一步提高思想认识，强化危机意识，要以精准识变牢牢把握公司发展趋势，珍惜岗位平台，牢固树立“过紧日子”思想，勇于担责、主动作为，干好本职工作。三要加强监管把握安全。各级管理人员要集中精力、扑下身子、紧盯现场、责任到位，用铁制度、铁面孔、铁手腕，盯住问题去、扭住问题改，切实抓实风险隐患排查和整改闭合跟踪问效，确保工作安排有落实、规程措施有跟进、安全管理无漏洞。四要强化作风融入角色。本次交流调整的人员，要转作风、变思维、改习惯，抓紧熟悉新岗位业务、深化同辖区骨干人员磨合、尽快融入本人所承担的角色，在新的岗位上以身作则率先垂范、把握重点带好队伍，“从零开始向零奋斗”。五要整合业务提质创效。面对当前严峻的生产经营形势，各分管领导、各单位和各部门负责人要强化改革创意识，提升精细化、精益化管理水平，结合工作实际，采取内育外引、安全投入等思路，逐步实施一专多能人才培养和减人提效计划，积极调查研究探索业务整合，进一步增强内生动力，努力在危机中育新机、于变局中开新局。