在当前能源保供的关键时期，铁运公司坚定不移地扛起能源保供的重任，以 “保安促运、提质增效” 为核心目标，统筹推进运输组织、安全管控等各项工作，全力保障煤炭运输大动脉畅通无阻，为公司各矿井煤炭外运及板集电厂4台机组电煤保供提供坚实保障。

强化统筹协调，凝聚保供合力

铁运公司持续优化工作部署传达机制，每周定期召开生产调度例会与安全例会，及时、深入地传达公司重要会议精神及阶段性工作安排。会上详细通报各矿井与板集电厂的煤炭生产、需求情况，对铁路专用线运输组织、安全管理及本周工作计划进行深入分析与周密部署，确保各科室、矿站清晰把握当前安全重点与运输生产任务，促使全体职工统一思想、明确方向，以高度的责任感和使命感投入工作，全力以赴完成各项任务。

优化行车组织，保障高效运输

铁运公司把煤炭保运工作当作首要职责，紧紧围绕运输主责主业，多措并举优化行车组织方案。持续加强与国铁、各生产矿井、销售部门的沟通协调，建立高效信息共享机制，实时掌握矿井生产进度、电煤需求变化、车辆到达等关键信息，为科学编制行车计划提供有力支撑。针对板集煤矿停产检修期间电煤供煤及兼顾新区两条专用线塌陷区沉陷治理任务，铁运公司组织相关科室、矿站召开专题运输组织协商会，提前模拟运输场景，预判可能出现的问题，制定详细保供预案，确保运输组织科学合理、精准高效，为煤炭运输提供充足运力保障。

筑牢安全防线，夯实发展根基

安全是企业发展的基石，铁运公司始终秉持 “安全就是效益”“安全是一切工作的出发点” 的理念，全方位、多层次强化安全管控，持续提升安全发展水平。一是强化班组日常管理。各矿站紧抓班前会质量提升这一关键环节。通过开展形势任务宣讲，组织职工深入学习各项规章措施，并合理安排矿站一班、一日生产计划，全面开展安全预想，明确安全重点工作，确保公司及铁运公司的政策、命令和任务指示能够迅速、准确地传达至每一个班组、每一位职工，形成上下贯通、分级负责、协同作战的高效生产管理格局，为各项工作的高质量推进奠定坚实基础。二是隐患排查促保安。构建起基层班组自查、矿站复查、职能科室专项检查的三级隐患排查治理责任体系，针对线路病害、道口管理、行车组织、防火用电、汛期隐患等重点领域进行地毯式排查，建立风险隐患会商机制与 “两个清单” 管控制度，层层压实治理责任，力求将安全隐患消除在萌芽状态，实现安全管理的长治久安。

下一步，铁运公司将紧盯全年目标任务，持续优化“产运需”衔接机制，加快推进智慧铁路建设，以更加安全高效的运输服务为公司高质量发展提供坚强保障。