5月8日，上饶发电召开4月份生产准备工作会议，会议由公司临时党委书记、董事长、总经理刘泽民主持，公司领导班子成员，各部门负责人，计划经营部、工程管理部各专工及发电部全体人员参会。

此次会议对发电部和计划经营部近期的工作予以了肯定，并明确了后续生产准备的方向，细化了各项工作的重点。要求各部门在工作中要有预见性，需凭借过硬的本领将各项工作高效、细致地推进。在时间紧、任务重、人员紧张的情况下，攻坚克难，严格按照既定时间节点有序推进，确保机组如期投产。

会上，发电部、工程管理部、计划经营部依次汇报工作进展，刘泽民在听取汇报后，对后续工作重点进行了细致部署安排。

会议要求：一是强化培训体系，提升专业能力，保障生产运营高效。发电部加强内部系统性理论培训，结合技术特点融合理论、仿真机等深化学习内容；工程管理部建立点检、检修培训体系，厂家培训及现场安装等实践学习，确保理论与实践相结合。二是严格规范人员招聘标准，遵循"专业对口、能力匹配"原则，优先保障生产一线用人需求。三是明确采购策略，严控成本。对输煤、铁路交接场、主机等需重新谈判的重点标段，提前谋划采购工作，对于非招标的运维标段，适当降低预算。四是强化设备调试管理，筑牢安全生产防线。发电部与工程管理部协同推进化学制水、受电系统等关键节点调试工作，建立全过程跟踪机制，对设备运行状态进行全方位监测，及时排查、记录并消除潜在缺陷，杜绝遗留问题，确保设备安全稳定运行。五是提前规划物资采购，保障生产供应链。制定煤炭等核心生产物资采购预案，结合区域市场特点优化采购流程，建立动态储备机制，确保物资供应及时、稳定、有效防范供应风险，为生产运营提供坚实的物资保障。六是优化电力市场营销策略，保持与上级公司密切沟通，调研周边市场，制定科学电价策略，实现效益最大化。七是完善制度建设，规范操作流程。由综合管理部牵头组织编写生产管理制度，发电部、设备管理部、计划经营部等部门配合综合管理部，结合设备特性及部门特点，系统梳理修订管理制度，细化操作流程，确保制度建设具有针对性、可操作性，为生产运营提供标准制度支撑。