3月31日，物资供应公司组织召开2025年度自管物资管理点题监督工作专题推进会。

会议听取了当前自管物资管理工作开展情况汇报，针对当前存在的自管物资管理工作存在的困难和难题进行了分析和研究，并就下一步切实做好自管物资管理、压降成本等工作进行了部署。会议要求，一是要认真总结自管物资管理工作开展以来取得的成效和好的做法，积极做好各类制度、通报等资料的收集和整理，做好评估验收准备工作；二是要加强与公司职能部门之间的沟通协同和配合，形成约束机制和监督工作合力，共同提升自管物资管理工作成效；三是要针对自管物资管理工作开展中存在的薄弱环节和难点痛点问题，加强分析研判，通过督办、现场督导等方式，跟进监督问题整治，持续提升监督准度；四是要充分认清当前煤炭市场形势，进一步强化成本管控，从源头加强物资计划审核把关，不断推动积压库存物资压降管理，为公司高质量发展提供物资保障。