为深入贯彻公司作风建设会议精神，近日，运管中心驻阜阳矿业运销科组织全体职工召开专题学习会，聚焦刘峰董事长重要讲话要求，结合煤炭运销岗位实际，将作风建设要求细化为具体行动，切实筑牢基层廉洁防线。

会上，科室负责人带领职工全文学习刘峰董事长《坚持以案为鉴以案促改推动学习教育走深走实以作风建设新成效为公司高质量发展提供坚实保障》讲话，集体观看警示教育片《清风护航·新集之鉴》，并重点剖析了会议通报案例中与运销业务密切相关的“靠企吃企”、“收受客户礼品礼金”等问题。大家深刻认识到，运销科作为煤炭销售的"前沿窗口"，作风建设不仅关乎工作效率，更直接影响企业形象，必须严防"吃拿卡要"显性问题，根治"推诿拖沓"隐性顽疾。

对照会议指出的作风短板，科室精准自查并明确改进方向：一是服务效能上，针对客户报装流程繁琐、响应滞后、煤质亏卡等问题，推行一次性告知、限时办结机制，杜绝态度冷漠，敷衍塞责；二是廉洁自律上，结合运销岗位特点，划定"三不准"红线：不准接受客户及运输单位宴请，不准收受任何形式的礼品礼金，不准利用发运调度权谋取私利，从"和谁吃、在哪吃、谁付钱"三个关键环节严防违规；三是担当协作上，打破岗位"壁垒"，对运输协调、合同执行等交叉工作，建立"首接负责、全程跟踪"制度，避免"踢皮球""来回转"现象。

下一步，该科将从三方面推动落地见效：一是常态化开展案例警示教育，每月选取运销领域典型案例，结合岗位风险点算清“廉洁账”、“前途账”，强化"知敬畏、守底线"的自觉性；二是升级廉洁防控措施，针对煤炭发运、点题监督、销售结算等环节，实行痕迹留痕，监督员全程参与监督。三是建立"作风晾晒"机制，每周公示客户满意度评分、问题整改进度，将作风表现与绩效奖惩直接挂钩，以扎实作风保障煤炭运销工作高效、廉洁、顺畅，为公司高质量发展夯实基层根基。