6月5日下午，煤炭运销管理中心在机关会议室以视频形式召开2025年“安全生产月”活动启动会暨6月份安全办公会。运管中心副主管级以上管理人员、机关全员及各驻矿运销科技术员、班队长代表参会。

会议传达贯彻公司安全办公会和“安全生产月”活动文件精神，宣读运管中心2025年“安全生产月”活动方案，分析总结近期安全生产工作，通报了5月份安全责任考核情况，运管中心领导对下一步重点工作进行安排部署。

会议要求，一要认真学习宣贯会议精神。各科室要组织职工认真学习公司及运管中心会议文件精神，充分了解“安全生产月”活动开展的重要意义，结合工作实际，明确分工，落实工作责任；二要深刻吸取事故教训。通过持续开展事故警示教育学习，让职工及时了解安全事故发生的真正原因，安全学习要入脑入心，结合实际制定相应的防范措施，化解安全风险隐患，进一步做好装车安全管理工作；三要开展安全隐患大检查。按照活动文件要求，各科室重点对铁运、汽运装车现场、煤堆场地等作业区域开展隐患排查，强化现场安全管理，发现的隐患问题要即查即改，确保“安全生产月”形势稳定；四要做好“雨季三防”工作。驻矿运销科要严格按照“雨季三防”工作要求，重点排查储煤场、地销煤线路等露天场地排洪疏水能力，及时关注天气变化，准备好充足的防汛物资，确保汛期副产品销售发运不受影响，实现安全度汛；五要做好销售及环保工作。结合各矿生产实际，销售管理科和各驻矿运销科要持续做好副产品销售衔接，根据市场情况及可能到来的汛期因素，及时沟通提前谋划制定销售方案，避免库存积压，确保后续矿井生产销售及环保不受影响；六要推进运销系统智能化建设。各科室业务人员要配合运销系统相关单位、项目建设方做好线上测试工作，及时解决运行过程中发现的问题，避免问题重复发生，保障线上运行平稳，确保与集团营销平台业务数据及时准确对接；七要抓好新班组建设。销售管理科做好对各驻矿运销科新班组建设工作督导，按照运管中心新班组建设流程，督促各驻矿运销科开好班前会，进一步提高班组管理水平，夯实安全管理基础；八要强化职工队伍稳定。各科室要高度重视形势宣讲，将当前煤炭市场面临的挑战和压力，面向基层、面向一线职工讲清楚、透彻、明白，切实做到明形势、知任务、鼓干劲，发扬奋斗精神，努力完成全年销售目标；九要锲而不舍落实中央八项规定精神。运管中心各级人员紧绷纪律之弦，加强作风建设，自觉抵制歪风，守住底线，不越红线。各支部要将开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为一项重要政治任务，坚决防止形式主义，要做到学以致用，全力推动学习教育走深走实、见行见效，努力营造风清气正的良好环境。

会后，运管中心机关全体人员在印有“人人讲安全 个个会应急 查找身边安全隐患”的安全条幅上签名。