7月下旬，设备维修公司阜阳矿业机修车间组织职工集中宣贯了新集公司2025年二季度经济运行分析会精神，旨在将会议精神传达到每一位职工并有效落实，凝聚奋进力量，推动车间生产经营管理再上新台阶。

会上，车间负责人带领职工逐段学习了公司领导重要讲话。并结合车间实际，复盘了车间二季度生产经营状况：生产方面，工作量较上季度有所增长，这得益于科学优化生产排班，更离不开全体员工履职担当；产品合格率稳定，体现车间对质量管控的高度重视，从原材料检验到维修工序把控，再到成品抽检，形成完善检测体系，质量监督员严格把关，为高效完成生产任务提供保障。

会议还客观分析了车间面临挑战：矿井设备维修量增加，部分耗材使用成本上升，维修流程部分环节衔接率需提升，并针对问题提出了改进意见：一是围绕提质降本增效核心目标，明确三季度重点工作策略。二中在成本控制领域推行精细化管理，由技术员牵头，联合各班组开展节能降耗专项行动，通过优化维修流程、规范耗材领用、推广废旧零部件修复再利用等，强化成本全流程管控，力争三季度维修成本降低0.5%，提升经营效益。

会议对全体员工提出要求：树立降本增效意识，从岗位做起，物料领取严格按实际需求计量，杜绝浪费；鼓励提合理化建议，对有效降本增效的建议给予物质和精神奖励，激发积极性与创造力。

此次宣贯有效统一了全体员工思想认识，明确了工作方向。大家表示将以高度责任感和使命感投入工作，落实会议部署。