有效消除、降低安全风险，切实规范生产作业行为是抓好安全工作的关键。设备维修公司针对本单位点多面广、管理分散的实际情况，充分运用现有资源，聚焦高风险作业，突出管控重点，精准发力，取得较好的工作效果。

紧盯风险源头。大件设备起吊、叉车转运、设备装卸车、高压供液、电气试验等是设备检修过程中操作频繁、风险高、事故发生危害大的作业。设备维修公司通过为行车加装操作报警和投影提醒，为叉车安装倒车雷达、在试验区域安装声光报警装置，加强设备使用过程中的安全提醒，有效减少了事故发生概率。加强对行车、叉车、车床、压力机等固定设备的日常点检与维护保养，确保设备始终保持在“健康”状态。在起吊作业、高压供液操作中，推广“手指口述”操作法，持续规范作业人员的作业行为，减少信息沟通不畅，操作不规范可能引起的风险。强化设备检测、调试验收的现场管理，压实安全责任，织密安全防线。

突出重点时段。设备检修作业开头、结尾阶段，工序转换、作业流程调整、人员场地变动、临时作业和小班、加班时期往往是各类事故易发、多发的时段。为强化对重点时段的监管力度，设备维修公司一是严格重点时段安全措施审批，充分考虑作业过程中的安全风险，针对性地制定各类防范措施；二是明确安全负责人，要求小班作业、加班作业必须有车间管理人员现场盯防，在各矿工作面设备升井、入井的开头与结尾阶段，安排专人到现场驻守盯防，进一步压实安全责任，强化制度措施的执行力度。三是织密防控网，构建视频监督、现场盯防、流动巡查三级安全管控网。

关注特殊人群。为有效消除人的不安全行为，设备维修公司持续加强外来人员的管理。进一步健全完善了外来人员管理制度，对外来协作人员、业务办理人员的劳保防护、安全确认、安全管理等都进行了明确规定。做好“不放心”人员的监控管理，为患有高血压、糖尿病、心脑血管病等职工建立健康台账，除班前状态确认外，不定期进行关注、抽查，确保相关人员的作业安全。将情绪波动大、发生过安全事故、“三违”行为较多的职工，列为重点关注对象，通过“结对子”方式加强对此类人员的帮扶。定期开展谈心谈话加强沟通交流，了解职工所思、所想，因人施策，不断增强安全意识，提升安全能力。

严格考核问责。设备维修公司利用每周安全例会，及时通报各单位自查、维修公司检查以及上级部门检查发现的问题及整改情况，安全管理人员通过现场巡查、视频巡查发现的违章行为。定期对各级管理人员安全履职情况、履职过程中出现的重大失误进行通报。对违反各项安全管理制度的行为严格按照考核要求进行处罚兑现，进一步强化各岗位职工的“规矩”意识，压实各级管理人员的安全履职责任。并通过设立职工隐患排查举报月奖励制度，年度“无三违”职工抽奖等方式调动广大职工自觉遵守安全管理规定，参与日常安全管理的积极性，形成“人人讲安全、全员抓安全”的良好氛围。

2025年以来，设备维修公司安全形势保持总体稳定向好，未发生一起安全生产事故。