清晨六点，利辛发电的集控室里，值长梁春杰盯着屏幕上跳动的参数，在交接班记录本上写下“正常交班”。这个动作，他重复了整整八年。从青涩的值班员到沉稳的值长，他的成长轨迹，恰与利辛发电的发展年轮重叠。在这座电厂，有无数个“梁春杰”，他们把青春与汗水融入机组的轰鸣，与企业同呼吸、共命运，在双向奔赴、彼此成就过程中，共同诠释“同心筑梦、不负韶华”的生动注脚。

讲担当，与企业共渡难关

2021年，利辛发电迎来投产以来最艰难的时刻。煤价飙升，竞争加剧，电厂面临前所未有的经营压力。那段时间，办公楼的灯光常常亮到深夜，时任设备管理部主任的高鹏提出修旧利废的“金点子”，把换下的阀门拆解整合重组，一年节省备件费用100多万元；运行管理部优化启停方案，将机组启动时间缩短2小时。就连食堂师傅都推行“按需打饭”模式，每月减少厨余垃圾近300公斤。

锅炉专工杨贺那段时间几乎“泡”在现场，一次检修中，他发现给煤机轴承磨损严重，换新需要几万元。于是他便带着工友们反复打磨、调整间隙，硬是让旧轴承在不影响质量要求的前提下再“上岗”了6个月。有人问他图啥，他抹了把脸上的油渍说道，“企业难的时候，咱多省一分，就是多一分底气。”

正是这份“拧成一股绳”的坚守与担当，攻坚克难、提质增效，让利辛发电度过了一个又一个难关，取得显著经济效益。

勇创新，绘就同攀高峰的画卷

“机组供电煤耗再降0.3克/千瓦时！”2024年，这个消息在利辛发电炸开了锅。谁也没想到，这个看似微小的突破，每年能节约煤炭成本2000多万元。二期项目在创新方面更是成绩斐然，应用了4个“国内首次”，创造了1项“国际首例”，获得8项专利、5项行业创新荣誉。3号机组发电煤耗251.6克/千瓦时、供电煤耗261.4克/千瓦时、厂用电率3.75%，4号机组发电煤耗251.8克/千瓦时、供电煤耗261.7g克/千瓦时、厂用电率3.79%，均低于设计值。据统计对比，两台机组的发电煤耗、供电煤耗、厂用电率，在全国60万千瓦级燃煤机组中处于前列，二期项目建成了同期同类型“效率最高、质量最优、造价最低、数字化国际领先”的火力发电项目标杆。

他们联合杭州和利时公司共同创新开发的《大型燃煤发电机组智能云控系统关键技术开发与示范》项目，采用传递函数参数，解决了低负荷工况下的控制难点，实现20%~100%宽负荷优化控制，解决了机组频繁调峰问题，取得较好经济社会效益。2025年3月，中国自动化学会组织鉴定一致认为该项目成果达到国际领先水平。

攻坚克难无止境。他们采用“澄清软化预处理系统+膜浓缩系统+双极膜制酸碱”工艺，从整体盐平衡角度出发，运用纳滤分盐、制氯技术、双极膜电渗析等技术，完成盐分在水处理系统的“内循环”和资源化转化利用，不仅实现废水“零排放”，还大幅节省了成本投入。

正是这种“勇于突破自我”的创新与争优，使集团公司推进“两个联营”模式、构建“两个对冲”机制在一线落地见效，成为中国中煤火力发电企业的典范。

传帮带，一场又一场“接力赛”

在利辛发电，有个特别的“师徒档案”，记录着近百对师徒的故事。电气专业的赵工调离那天，徒弟们捧着一本厚厚的笔记来送他。那是8年间，赵工手把手教他们排查故障、绘制图纸的现场记录。“师傅总说，电厂就像棵大树，咱们都是枝叶，只有根扎得深，树才能长得壮。”徒弟小王的话，道出了传承的意义。

这种传承，是技术上的“传帮带”，更是精神上的“接力赛”。2023年，利辛发电启动二期工程建设，需要一批骨干驻场监造。年过五十的老党员陈泽林第一个报名，带着一群“90后”一头扎进了施工现场。夏天的工地像个蒸笼，他每天顶着烈日巡查，皮肤晒得黝黑。面对年轻人期待解答的目光，他指着远处正在建设的冷却塔，语重心长地说，“当冷却塔封顶的时候，你们就懂了。现在把你们带出来，等三期建设，就由你们挑大梁了。”

如今，二期工程已顺利投运，那些在工地上摸爬滚打的年轻人，已成了新机组的技术骨干，他们像当年的师傅们一样，带着新一批年轻员工熟悉系统、演练操作。电流在电缆里流淌，也在一代代发电产业工人的心间传递——那是对企业的热爱，对事业的执着。

从建厂时的一片荒滩，到如今四台机组、总装机容量达332万千瓦的现代化发电企业；从最初的几十名员工，到如今的三百多人团队，利辛发电的每一步成长，都印刻着中煤人的奋斗足迹。他们或许是认真巡检的操作工人，或许是在精打细算的管理人员，但他们都是正“燃”的队伍。正是这一个个平凡的“小我”，汇聚成了与企业共发展的“大我”，成就了与时俱进、能征善战的磅礴力量。

当更多的光明被输送到远方，利辛发电人将在与企业共同成长的道路上，续写更多关于坚守、创新与传承的故事，让这份“共发展”的长歌，在江淮大地上久久回响。