为规范库房管理，提升库房标椎化建设水平。二季度以来，地勘公司刘庄矿业项目部多措并举，不断改善库房管理水平，提升保供服务能力，为项目部井下钻孔施工提供材料保障。

一是抓制度标准化。结合项目部工作实际，针对现有库房管理制度上存在的不足进行补充和完善，实现库房管理制度的规范化、标准化。根据项目部安全生产实际结合日常出入库、物资整理工作情况，对物资台账、卡片、实物数量等进行核对，确保各类物资手工台账与系统台账和库存数量三者保持一致。

二是抓日常管理标准化。严格按照新修订的《内部库房管理办法》要求，对库房物资逐条进行核查确认，核查保管员对物资名称、性能和用途、保管保养、业务流程等库房管理掌握情况，促进库管员提高综合业务素质。根据库房管理日常工作内容，将目标任务进行量化分解，落实到人，建立考核机制，互相协作、互相监督，有序开展各项工作，进一步提高工作效率。

三是抓环境卫生标准化。依据库房管理规定，库房管理员定期清除工作场所垃圾、灰尘和污迹，使库房整洁美观。合理安排物品摆放位置，按规定摆放整齐，做好标识进行管理，使物品一目了然。

通过库房标准化创建，进一步加强了库房的规范化管理，掌握了库存钻机材料配件储备现状，强化了对闲置配件材料的合理使用，也为项目部降成本增效益奠定了材料基础。