1月7日，救护大队组织召开标准化检查反思会，大队班子成员、各中队及主要科室负责人参加。本次会议旨在深刻学习并领会公司党委的指导意见，全面复盘并深入反思标准化建设和应急管理工作的实施情况。通过端正思想态度、查找问题症结，并明确具体的整改措施，力求在多维度、全方位上实现反思、改进与提升。

会议强调，首先要强化思想认识，提升政治站位。全体成员需深刻认识到标准化建设对于推动救护大队高质量发展的重要性，树立“标准化建设为己任，失职即为过”的责任意识。将标准化建设置于党委工作的核心位置，定期研究部署，加强统筹协调，确保党建工作与标准化建设同步规划、同步实施、同步推进、同步考核，形成齐抓共管的良好局面。

其次，要加强组织领导，提高执行能力。建立健全标准化建设的组织领导体系，明确各级领导干部和部门的职责分工，确保责任层层落实。加强对标准化建设工作的全程管理，建立详细的工作台账，实行严格的销号制度，定期跟踪检查并评估工作进展，及时发现并解决问题。同时，加大对干部职工的培训力度，提升其业务水平和执行能力，确保标准化建设工作高效、有序地推进。

第三，要转变工作作风，狠抓工作落实。坚持马上就办、真抓实干的工作作风，深入基层一线开展调研，掌握实际情况，切实解决标准化建设中存在的具体问题。建立健全工作督促检查机制，对重点工作、关键环节进行严密监督，对敷衍塞责、推诿扯皮等行为进行严肃处理，确保各项任务按时、保质高效完成。同时，对各项规章制度进行重新梳理和完善，确保制度的实用性和有效性，实现制度管人、流程管事、文化聚心的目标。

会议要求，救护大队全体干部要深刻汲取教训，提高思想认识。要从主观上找原因，认清差距，深刻反思，并充分发挥主观能动性，切实履行好岗位职责。各科室及中队要聚焦短板弱项，深入分析原因，采取有力措施进行整改。同时，大队领导班子成员要发挥表率作用，带头冲锋陷阵，坚定信心，迎难而上。要增强干事创业的本领，敢于直面挑战，总结经验教训，明确整改责任人，确保问题逐个解决。全体成员要提振精神状态，将举措落实到位、压力传导到位，尽快扭转被动局面，实现救护大队的长期稳定发展，为公司构建煤炭、煤电、新能源“三业协同”高质量发展新格局作出应有的更大贡献！