6月25日，阜阳矿业组织召开降本增效专题会暨月度成本分析会，系统总结今年以来降本增效工作成效，部署下一阶段重点任务。矿党委副书记、矿长王多浩作总结讲话，矿党委书记、副矿长苏正江参加会议，总会计师苏关振主持会议。

会议汇报今年以来主要生产经营指标完成情况与降本增效工作进展。今年以来，阜阳矿业锚定年度目标，以精益管理为抓手，在生产组织优化、技术创新应用、经营管控强化等方面持续发力，通过党建引领凝聚全员共识，营造全员参与的浓厚氛围。在精准回收销售、生产系统优化、煤矸分流提质等多维度协同推进下，各项工作取得阶段性成果。

王多浩强调，面对复杂严峻的煤炭市场形势，阜阳矿业上下要深入贯彻落实新集公司决策部署，以“过紧日子”的思想统领成本管控全过程。一要筑牢安全根基，构建成本管控底线。安全稳则成本控，必须以高压态势推进安全管理措施落地，为降本增效奠定基础。二要优化生产组织，深挖源头创效潜力。部署科学规划采掘布局，改进采煤工艺，提升资源回收率，推进掘进工艺革新与装备升级，打造快速掘进作业线，从生产源头提升效率、降低成本。三要强化技术赋能，驱动管理升级。构建“大经营”理念，实现从生产到洗选全环节的经济技术一体化管控，通过技术创新推动“少掘多采”，降低吨煤生产成本。四要严抓成本核心，夯实管控体系。以全面预算管理为抓手，对材料、电费等关键成本项实施精细化监控，推行“无预算不列支”的刚性考核机制。通过管理创新减少跑冒滴漏，将成本管控贯穿生产经营全流程。五要革新管理机制，激活全员动能。梳理优化管理流程，打破部门壁垒，通过信息化手段提升决策效率。

会上，生产办、机电信息化办公室、运输区等相关单位负责人汇报本单位降本增效工作开展情况，分享在降本增效工作中取得成效和下一步工作重点，确保将矿井成本管控工作做细做实。