连日来，阜阳矿业机电信息化办公室积极响应号召，深入贯彻落实公司及矿上半年经济运行分析会精神，全面部署下半年工作任务，为推动阜阳矿业安全生产与经济高效运行注入强劲动力。

在此次贯彻落实过程中，机电信息化办公室迅速组织召开专题会议，详细传达了上半年经济运行分析会的各项要点，深入剖析了当前我矿机电工作在经济运行中面临的机遇与挑战。针对会议精神，支部结合自身工作实际，制定了一系列切实可行的举措。

强化设备管理，提升运行效率。机电信息化办公室加大设备巡检力度，由原来的每旬3次检查调整为日查，及时发现并解决设备潜在问题，确保设备完好率满足安全生产需要；同时优化设备维修流程，引入先进的故障诊断技术，缩短设备维修时间，提高设备运行效率，为安全生产提供坚实保障。

加强成本管控，实现降本增效。树立“省下的就是赚到的”理念，从点滴做起，严格控制材料消耗，对各类材料实行定额管理，杜绝浪费现象；对高耗能设备进行节能改造，采用变频调速技术、高效电机和LED照明灯等，上半年节约电费近50万元；建立备件共享机制，减少备件库存积压，设备库备件库存周转率大大提高 ，资金占用成本显著降低；开展 “修旧利废” 活动，从第三季度开始，仅修复高防开关断路器，滚轮罐耳，低压防爆磁力起动器，复侧卸式装岩机用行走马达、油缸、三齿履带总成、钻车用履带总成、行走马达等损坏配件，共节约成本总计约38万元。已经恢复使用的原副井地面出矸系统3号栈桥1米皮带机，全部采用整体拆除的副井地面出矸系统2号皮带机，仅此一项节约成本近6万元。

推进技术创新，增强发展动力。加大对新技术、新工艺的引进与应用力度，与江苏中贵重工合作，因地制宜引进矿用轨道梁辅助安装车，凭借其安全可靠、效率高、结构紧凑、动作灵活等特点，实现一机多用，可进行单轨吊梁铺设、顶帮锚杆锚索施工、卸压孔施工等作业，全面提升机电智能化水平；鼓励全体员工积极开展技术革新，利用每月优秀机电工奖励机制，特别对提出优秀创新方案的员工给予物质奖励，极大地激发员工创新热情。

提升团队素质，打造专业队伍。制定详细的培训计划，每月组织1个主题的专业技能培训，邀请行业专家进行授课，内容涵盖“九步曲”停送电流程、设备操作、维修技术、安全管理等方面；下半年将开展一次技能竞赛，对表现优秀的员工进行表彰奖励，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，全面提升团队整体素质。