今年以来，利辛矿业深入贯彻落实集团和公司2025年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议精神，秉持“精益管理、改革创新、价值创造”发展理念，过好“紧日子”，管好“钱袋子”，多措并举打好提质增效“组合拳”，以实际行动为公司构建“三业协同”高质量发展新格局作出更大贡献。

优化流程提效能，精益求精促跃升。该矿坚持从“小处”着手，牢牢抓住节支降耗这一主要抓手，实行制度化管理，千方百计抓好成本管控关键环节，通过采购降本、压降库存降本、产能释放降本、质量提升降本、修旧利废降本、管理堵漏降本等一系列措施，实现管理效能提升。细化管控措施，持续加强材料消耗控制、电费消耗控制、人工成本分析、劳务成本控制、临时零星工程控制等重点成本费用的预控。完善以成本管控为导向的考核体系，制定降本目标，细化管理措施，明确具体责任人，强化全过程成本管控，切实提升管理创效水平。

深挖内潜降成本，勤俭持家显智慧。该矿注重从“细处”着手，严格资金预算管理，不断强化“一切成本均可控制”经营理念，严格预算执行，严控预算外费用，强化预算约束。严格按照有关法律规定，足额计提使用安全、维简费用，严格使用范围，落实专项费用资本化要求。制定预算管理考核办法，杜绝预算与实际脱节现象，提高预算超前性、统筹性，做到有预算不超支，无预算不开支，确保预算兑现率达到100%、预算偏差控制在5%以内。

创新驱动增效益，多管齐下谱新篇。该矿不断加强生产空间、时间转换研究，抓好错时、准时、定时、定量集约化生产，为提质增效创造有利条件。严格煤质监管考核制度，充分发挥调度员监管作用，强化现场班组提质责任落实，保证源头提质措施落到实处。加强各掘进头顶板管控及巷道成型管理，制定合理的修护排矸时间和方式，严禁修护及卧底矸石进入煤流系统，千方百计提高井下源头煤质。进一步分析优化选煤厂提质经济性，提高商品煤回收率和质量。充分发挥考核“指挥棒”作用，突出劳动生产率、原煤成本、重点工程、“四化”建设等关键指标考核，健全完善管理创效制度。