利辛矿业巷修一队通过深入开展班组建设，增强班组的凝聚力，工作执行力，安全生产取得显著成效。

加强班组建设考核。在现场管理中，首先严格落实现场交接班制度，实行班长签字交接，闭合管理；班队长现场巡查，监督执行好各个岗位“菜单”式安全流程管理。其次，班长既要做好现场的组织管理，还要做好当班的考核验收，班后对各岗位安全质量、工作任务完成情况现场考评，现场打分，升井后及时上墙，把职工的切身利益与安全生产直接挂钩，有力地带动了职工自主保安的能动性。

打造和谐班组创建。该队坚持做到大事集体研究，小事加强沟通，对工作中产生的意见和矛盾不回避，当面交换意见，沟通思想。在班组长的选拔上，由职工民主评选产生，真正让职工选出他们信得过的班组长。同时，定期对班组长进行民主评议，使班组长始终保持工作上的压力感和责任感。

加强业务技能培训。该队针对人员结构、文化基础素质等差异较大现象，采取“传帮带”的形式，相互扶持，让青年职工帮助老职工学规程，老职工带着青工学业务，这样不仅使新老职工相互依托，达到帮扶的学习目的，同时，也因此增强了青年职工的被认同感，学习兴趣和学习热情浓厚，促进了班组建设扎实开展，保障了安全生产有序进行。