为积极响应公司关于深化成本管控、提升企业效益的工作部署，5月18日，利辛矿业机运口分管领导郭守生，组织召开降本增效专题会议，全面分析当前成本管理现状，部署落实降本增效具体举措。机运口各科区队负责人、技术骨干及班组长参加会议。

随后，各科区队负责人结合实际工作，汇报当前成本管控难点与创新思路。运输区提出优化车辆调度方案，通过科学规划运输路线，减少空驶率，预计降低燃油消耗30%；对废旧的锚索垫板、锚杆等物资进行回收再利用；机电信息化办公室聚焦设备全生命周期管理，计划推行“预防性维护+状态检修”模式，延长设备使用寿命，降低维修成本；对矿井长流水、长明灯等情况加大督查力度，空调使用不能低于26度26°并优化峰谷用电措施；设备库房将加强库存动态管理，建立闲置物资共享平台，实现内部资源高效流转。与会人员围绕方案展开热烈讨论，针对技术瓶颈、实施细节提出多项可行性建议。

分管领导对各科区队的思路与举措给予肯定，并提出三点要求：一是强化责任落实，制定详细的降本增效实施方案，明确时间节点与考核标准，确保措施落地见效；二是深化技术创新，鼓励全员参与“五小”创新，以技术突破推动成本下降；三是加强监督考核，建设成本管控台账，定期通报指标完成情况，对表现突出的团队和个人、结合矿井新下发的“一岗一区一星”活动给予表彰奖励，形成全员参与、全员创效的良好氛围。

此次专题会的召开，为利辛矿业机运口降本增效工作指明了方向，吹响了攻坚号角。下一步，机运口全体职工将以“抓铁有痕、踏石留印”的决心，将降本增效理念贯穿生产全过程，全力保障年度经营目标，为矿井高质量发展注入强劲动力。