在煤炭市场形势持续严峻的当下，今年以来，利辛矿业迅速响应，积极作为，充分利用班前会、安全会等契机，广泛开展形势宣传行动，要求全员把降本增效理念贯穿工作始终，从多个关键环节入手，开展了一系列卓有成效的降本增效活动，为企业高质量发展注入强劲动力。

一是优化设备运行，提高运行效率。优化设备运行方式，在系统短、货量少的阶段，推行单机运转或减驱运行、降低皮带机运行速度等方式，降低能耗；同时结合矿井生产实际、峰谷分时电价政策和检修环境等因素，通过将1201采区设备检修放在中班、推迟采煤工作面开机时间、主排水泵房设备在夜间运行等措施，提高谷时电量占比保持在39%以上，每月节省电费支出约15万元。

二是抓好技术谋划，实现双效提升。110505轨道顺槽沿空掘巷采用“1231”综合管控措施取代密集支护，相比110502工作面帮部位移量由150mm/d下降至5mm/d，锚索用量由10.6根/m减少至6根/m，单进水平由150m/月提升至220m/月。地面区域治理工程地面高压注浆适量加入粉煤灰代替水泥，目前工程已使用粉煤灰6060吨，节约成本约175.1万元。

三是加强成本日常监管，努力实现节支降耗。通过督查、曝光、处罚等多种管控措施，促进形成成本管理全员齐抓共管的局面。规范自管物资库房管理，做好内部平衡利库，提升物资周转效率，1-4月份压降59.34万元；做实修旧利废、回收复用工作，深挖废旧物资利用价值，做到“有旧不用新”，1-4月份修旧利废219.16万元，回收复用245.72万元。

通过此次降本增效工作开展，既增强了职工的成本意识，也为矿井挖潜增效提供了新思路，营造了“人人节约、处处创效”的浓厚氛围。下一步，矿井将持续深化反浪费行动，将节约理念融入日常管理，通过精细化管控和技术创新，为矿井提质增效贡献力量。