面对持续下行的煤炭市场形势，利辛矿业以提质降本增效为核心目标，聚焦企业经营管理中的痛点、难点、堵点问题，通过推进增效创效、压缩非生产性支出、盘活低效无效资产、强化欠款清收“四大举措”，打出一套降本攻坚的“组合拳”，为企业可持续发展注入强劲动力。

煤质管理算精账。降本是减法，增效是乘法，做好降本增效工作，关键要在增效上下功夫。该矿持续开展煤质“三提三降”工作，强化采掘源头、运输过程、洗选加工煤质管控，加大煤质检验、考核管理力度，完善“生产源头、仓储运输、洗选加工、配煤发运”全流程管控，增强煤质稳定性，提高产品质量等级，促进提质增收。同时，通过“采掘机运通”、除铁器杂物、分仓带煤到原煤入仓各环节进行过程管控，科学合理组织生产，提升块煤产率。坚持煤质与奖惩挂钩机制，加强煤质日常巡检和煤质追查分析，严格回采、掘进、过构造期间及运输环节的煤质管理，根据110502工作面实际情况，及时掌握断层、煤质变化规律，合理调整截割深度，改良割刀工艺，实行以质计产，合理调节洗选工序，严格控制原煤配比和水分，不断提升产品市场竞争力。截至目前，该矿商品煤热量均保持在4700大卡左右。

严控节支算总账。该矿在“过紧日子”思想指导下，将成本管控贯穿生产经营各环节，围绕安全、经营两个核心重点，通过推进各级干部“目标任务、考核评价、薪酬分配”一体化融合管理，形成以成本控制为目标的激励绩效考核体系，真正实现“干得好不好指标说了算、收入多与少业绩说了算”。依托全面预算管理体系，细化成本分析机制，对采购、生产等全流程实施动态监管，通过月度“解剖式”经营分析会精准定位成本异常环节，优化资金使用效率，确保每一分投入都转化为效益增量。将设备材料集中管控作为细化成本核算的有效手段，及时将基层设备包保材料成本管控目标和责任规定落实到基层，加大外委转自修力度，完成采煤机、皮带机、乳化泵、综采变频器等53项自修项目，零星机加维修产值同比增加46.49%，形成横向到边、纵向到岗的量化分解、责任包保体系，使企业保持低成本运营。

人才培养算大账。该矿通过广泛开展岗位建功、劳动和技能竞赛、名师带高徒技能传承等活动，全面培养有理想有信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的岗位能手。丰富和拓展“首席技师、技能大师工作室、劳模创新工作室、井上培训车间”等载体，推动业务骨干管理、培养、使用常态化、制度化、长效化。目前，该矿顺利完成五小创新成果43项、技术服务成果54项等多项技术攻关项目。此外，该矿通过制定员工队伍素质提升行动计划，重点加大井下一线岗位的专项培养，切实打造一批“三有”岗位能手。走进该矿综采队学习工作室，风采展示栏的荣誉榜详细介绍着该队完成的“五小”创新作品，这些“小发明”让日常工作更加安全可靠、设备配件搬用省时省力。每一次技术优化与生产的深度融合，都将创新成果加速转化为现实生产力。