人才是企业发展的第一资源，技能是职工立身的核心资本。8月6日上午，为深入推进人才强企战略激发队伍活力，利辛矿业人力资源科党支部组织全矿各基层党支部书记，就持续深化“导师带徒”工作机制，对《导师带徒管理办法》进行研讨、修订，旨在针对新进员工技能提升工作，以老带新、以熟带生，让职工素质在培养中全面跃升，为企业高质量发展注入强劲动力。

一是针对新入职员工、转岗人员、技能提升需求者，人力资源科要求各基层支部精准匹配经验丰富的技术骨干、工匠担任导师，签订带教协议，明确“传技术、带作风、授经验、帮成长”的四重责任。二是为确保导师带徒不走过场、务求实效，新修订《导师带徒管理办法》，从“选拔一培养一考核一激励”采取全链条管理机制，严格导师准入标准，优先选拔技术精湛、责任心强的骨干，制定个性化培养方案，结合岗位需求和徒弟特点“量身定制”成长计划；三是定期开展中期评估和结业考核，通过技能比武、成果展示、岗位实操等方式检验带教成果；四是对优秀师徒给予表彰奖励，将带教成效与导师绩效、晋升挂钩，让“教"者有动力，“学"者有干劲，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

目前，“导师带徒”工作已成为矿井培养人才的“孵化器”、传承匠心的“接力棒”。下一步，矿人力资源科将继续优化带教模式，拓展培养领域，让更多职工在名师引领下精进技能、实现价值，以高素质队伍支撑高质量发展，共同书写矿井与职工共成长的新篇章!