当前，随着需求端疲软、进口煤冲击等因素的影响，煤炭市场遇到“供需失衡、价格下跌、销售遇阻”等困境。面对困难，中煤新集刘庄矿业广大干群始终坚定必胜信心，变被动为主动，于危机中觅先机，以更强的担当抓责任、以更实的举措抓推进、以更高的效率抓落实，以破局者的姿态，逆境突围，斩获傲人佳绩。

思想破冰“战寒潮”

精神振奋则百事俱兴，形态萎靡则百事俱废。刘庄矿业振奋精神，始终牢牢守住安全底线，全员发挥主观能动作用，以坚定不移的信念之气，披荆斩棘的拼搏之气，从容不迫迎接挑战。

面对严峻的市场形势和矿井经营压力，矿井紧紧扭住解放思想这个“总开关”，大力开展形势宣讲，更新观念，提振精气神，凝聚攻坚克难正能量。“我们要主动打破思维定势，结合生产实际，及时调整生产布局，合理调配工作面生产，确保矿井生产接续平稳有序。优化人力资源，调整队伍结构和人员配置，发挥员工的潜能和创造力，确保合适的队伍干合适的工程，合适的人干合适的工作。”该矿党委副书记、矿长焦金宝在矿务会上说。这次调整是顺应趋势的前瞻布局，是应对挑战的积极回应，是实现突破的战略选择。2月份，矿井商品煤、掘进进尺、煤质、利润分别完成计划的106.88%、103.96%、111.72%、162.81%，主要指标成绩喜人，交出亮眼“成绩单”，有力推动矿井高质量发展。

提质保价“定盘星”

煤质就是效益，就是企业生存之本，在当下煤炭市场疲软的情况下，抓煤质尤为重要。“煤质是矿井谋发展、保效益、赢市场的法宝，全员要充分认识到煤质对煤炭销售和企业效益的重要作用，要以‘提质、保价、抵量、创效’为抓手，以‘多返、多销、多落’为导向，双管齐下拓展销售渠道，打造刘庄煤质品牌，力保矿井经济效益最大化。”焦金宝在矿生产平衡会上说。

矿井本着“提煤质就是提效益，提煤质就是降成本”的原则，成立以矿长为组长的煤质考核领导小组，加强对采煤工作面、掘进工作面、煤流系统、选煤厂日常煤质管理考核，奖优罚劣，做到从源头到终端全程管控煤质，确保煤炭质量达标。为了对冲煤炭价格“跌跌”不休及销售遇阻的影响，矿井通过提高外运煤炭“含金量”弥补煤价下跌损失。利用煤矸分流技术，将井下高质煤单独提升落地，落地煤煤质达5259卡/克，通过“多返”落地煤，加大落地煤外销创效；积极主动联系客户，根据客户需要，“多销”满足客户需要优质煤炭，火车装车煤质达4540卡/克。通过多措并举，矿井综合煤质超计划132卡/克，全力以赴确保矿井效益平稳。

降本增效“铁算盘”

成本管控不是某一个部门或个体的责任，而是全矿上下共同的责任。今年以来，该矿聚焦“一利稳定增长，五率持续优化”任务目标，在降本增效、管理提效、全员创效上持续发力，亮实招、出硬招、解难题，“节”尽所能纵深推进降本增效。截至2月底，完成修旧利废、回收复用共计392.3万元，超计划26.3万元，进一步推动矿井经营管理再有新提升、运营质效再上新水平。

矿井全方位加强生产成本管控和精细化管理，精准实施预算管理，确保费用支出有实际效果，做到预算安排更加科学，资金使用更加精准。同时利用广播、局域网、宣传栏、电子标语等多种宣传形式，向职工讲清企业面临的新形势和现状，层层传递压力、传递动力，进一步树牢全员过“紧日子”思想。严控材料支出，加大各类材料的回收、复用考核力度，积极引导职工立足岗位抓回收、抓修理、抓复用、抓浪费。做到节奖超罚，“吃干榨净”每一件废旧物资，提高材料回收复用率，守牢生产成本“生命线”，让节约型区队、节约型班组、节约型能手成为矿井新风尚。

千难万阻，唯实干可破；大道小径，唯行动能通。当前，刘庄矿业“稳住”的基础正在持续得到加强，“进好”的趋势不断得到提升，“调优”的局面正逐步显现，正如焦金宝所言，“只要全员齐心协力、守住安全，振奋精神、攻坚克难，刘庄人定能迎风翱翔，共赴前程。”

原载于：《安徽经济网》2025年3月24日