为持续推进“大掘进”格局建设，提升单产单进水平，促进矿井高质量发展。5月份以来，刘庄矿业东区掘进口科学规划、以稳求进，抓好各项工作落实，切实加强危险源管控，科学合理安排生产接续，确保实现掘进提质增效。

强化安全生产管理,把好安全稳定发展方向。该口牢固树立“安全是最大的效益”的理念，加强安全管理，树牢“一盘棋”思想，在掘进期间统筹兼顾生产准备工程，在保证掘进进尺的基础上，缩短矿井生产准备工期及减少队伍投入量，形成“掘进一次成巷、支护一次到位、工程一次达标”良好局面，不仅提高掘进期间生产效率，为矿井安全快速接替创造有利条件。

强化内部成本管控，实现节支降耗增效目标。该口牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，在修旧利废、节能增效上做文章，从细实处挖潜增效，为矿井高质量发展保驾护航。充分利用班前会、安全会时间，积极向广大职工宣讲当前煤炭市场形势，切实提升全员节支降耗的忧患意识，从点滴做起，使广大职工将节支降耗工作牢记在心中，落实在行动中。

强化生产组织管理，保证生产接续正常有序。该口通过强化管理、整合资源、加强服务等多种举措，合理优化设计、生产系统、采掘布局、生产工艺及劳动组织，减少系统用人，突出一岗多能，实现人员组织集约高效，全面分析解决各头面生产过程中存在的制约因素，最大程度减少生产中的影响，提高工程进度，为矿井快速、高效掘进提供动力保障。