4月11日，公司一季度经营运行分析会召开后，刘庄矿业机电信息化办公室在支部会议室组织全员学习，围绕“聚力降本增效，筑牢成本管控”工作目标，制定降本增效实施方案，以务实举措推动机电管理工作提质升级。

该矿机电信息化办公室一是坚持推行"设备全生命周期"管理模式，优化机电设备的日常维护和精细化管理，不断完善设备故障诊断系统，提高电机温度、振动实时监测的可靠性，延长设备使用寿命，从而降低维修成本。二是积极利用矿井能耗安全管控系采集、分析设备峰、平、谷时间运行消耗电量，优化设备检修时段，实现矿井用电避峰填谷，降低生产成本。三是鼓励修旧利废，鼓励员工对废旧设备进行拆解、修复和再利用，同时建立“共享物资库”，盘活闲置物资价值，降低闲置废旧资产积压率和库存管理成本。

据悉，该办公室下一步将重点推进主运输系统变频调速技术改造，优化生产工艺，降低生产成本。下一步将继续秉承创新、务实的精神，不断探索新的降本增效方法，为企业的可持续发展贡献更多的力量。