二季度以来，新集二矿固定队牢固树立过“紧日子”思想，聚焦降本增效不放松，从增强节约意识、细化物资计划管理、降低材料成本方面持续发力，多措并举打好降本增效“金算盘”。

宣讲教育，增强节约意识。该队利用班前会、班后会、安全会等契机广泛开展教育宣讲，引导职工树立“节约光荣、浪费可耻”的理念。充分利用微信工作群、QQ工作群、区队宣传栏等载体，进行节约、降耗、提效益的教育宣传，形成“节约就是创效”的良好氛围。

把控源头，细化物资计划管理。加强物资计划管控，秉持“最小材料投入、最大效益产出”理念，从源头减少物资材料投入，根据区队生产实际情况，对主要物资材料实行定额计划，一般物资材料实行定量计划，并制定定额、定量标准范围，实现材料管理科学化、精细化，有效降低了物资计划“盲目性”。

修旧利废，降低材料成本。在严格控制材料消耗前提下，结合自身职工技术优势，在废旧物资中广泛“淘宝”，通过积极动员职工对废旧的小零件、小器具、小配件，在不影响安全的前提下进行再修复再利用，切实做到了“废材活用”，有效提高了材料利用率，进一步降低了材料成本。